不管是初出茅庐的小白咨询师，还是已经在商场里厮杀了好多年的咨询师，或多或少对自己的状态和未来都有一些疑问：我到底现在算是什么状态，以后会如何发展？
每个人是否都会喜欢咨询这个行业还是只是把它作为一个工作而非事业，内部的动因可能就在于每个人的人格和价值观不同，也就是MEME不一致。
莱纳.克鲁姆结合螺旋动力整合理论将九个价值层面对应到了不同层级的顾问身上。
这九个层面分别用颜色代表，从最底层的米色，紫色，红色，蓝色，橘色，绿色，黄色，松石绿（也称为青色）和珊瑚红。
- 米色的顾问是刚开始谋生，只是遵循上一辈的经验，还在积累各种感受、经验和认知阶段，价值理念在形成中。
- 紫色的顾问代表的是一群需要满足基本需求的人，从属于某一个群体，群体中有一个领头者来发号施令。这层的顾问是区域性的，服务于中小企业，他们的关注点是自身的立足；他们尊重创业家族，也尊重企业的“掌门人”。
- 到了红色，这层的顾问比较自我，像独行侠，喜欢有机会“贯彻他们的东西”，并证明自己是最优秀的，他们的价值观导向是成功，平步青云，价值观有力量，名誉，自负等。
- 蓝色的顾问喜欢在团队里发挥作用，注重秩序和可靠性，如果他们在团队中碰到红色的顾问，用不了多久就会离开这个团队或者行业。
- 橘色的顾问，兼有大局观和个人成就的追求，喜欢各个层面和公司层面的成功。
- 绿色层面，是更有团队精神的人，他们的目标很明确，要和集体中的其他人一起实现长久的成功。到了这里，每一层的人都只对自己的需求做出反应。
- 从黄色开始往上，是更高层级的价值观，他们关注的是把不同价值观的人聚合到一起，为客户提供价值。黄色顾问是持续成长思维，不断从周围吸取养分，他不断与那些现阶段对他具有重要意义的人携手合作。终身学习。
- 松石绿（或者称之为青色）层面的顾问把可持续发展和整体观念相关的课题放在第一位，他们认识到，每一个行为都会带来某种形式的后果。这群人对自己的所作所为有着全然的责任感，因为他们内心有着“改善世界”的愿望。
至于珊瑚红，那已经是一个未知领域，比圣人都还高的境界。
绝大部分的顾问在级别低的时候，停留在红色，独行侠，我最牛逼，到了高一点的级别，会到橘色和绿色，能带领团队去做一些事情，但非常少的人能到黄色以上，更多的是一种精神上更高的追求。
各个层级之间没有好坏之分，不同的价值模因需要与持续变化的生命条件（Life Conditions: 时间，地域，问题，环境）相适应和匹配。
暖色调的四个层级，含第一，三，五，七（九）层归属于「自我表达」，即在思维和行为动机方面以自我为中心；冷色调的四个层级，含第二，四，六，八层归属于「自我牺牲」，即在思维和行为动机方面以周遭的他人和/或环境为关注点。
科普一点和螺旋动力整理理论相关的。
螺旋动力整合理论|SPIRAL DYNAMICS INTEGRAL
Clare.W.Graves博士-螺旋动力理论的奠基人(1914-1986)
我把它称作为：针对成人的生物-心理-社会系统发展的生发循环的双螺旋模型。
人们有一种说法：历史总是在循环。但是它就像是一个旋梯，每当人类的活动经历过一个完整的循环，它又将在一个全新的层面重复。
写有《人类存在的层级》和《无止境的求索》
Don E.Beck博士和Christopher C.Cowan-螺旋动力理论的共同缔造者，于1996年合著《螺旋动力：把握价值、领导力和变革》
