“知止而后能定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得”，要真正培养一个负责任的员工需要帮助他们真正去思考自己人生追求的目标，这就是“止”，培养员工去思考目标的能力。本周学习主题并不陌生，今天再次学习，“培养”两个字貌似不太喜欢，总感觉有点好为人师、自大的感觉，在最近接触的团队中感觉其实员工都非常有智慧，很多时候是组织的环境阻碍了他们的发挥，我认为与其讲“培养”，我更喜欢用“激发”，我们不是老师，应该是教练一样，像一面镜子令他们看到自己看不到的一面，看到了就有了答案。而对于组织如何去激发他们的潜能：
1.让员工参与感而不是命令，参与企业的文化、目标、创新…，有了参与就由“你的”变成了“我们”，员工的主人翁意识就会强很多，就像小米为什么会有这么多米粉，因为所有产品研发都有用户参与，因为参与他们就有了对品牌的归属感
2.工作信息的及时反馈，工作的好与不好，及时的信息反馈，及时复盘与方案的调整，本身在目标制定与制定方案让员工参与，他们就会认可自己做的方案，而当在实际的执行过程中成果与预期是否一样，也是他们十分关心的，信息的及时反馈可以让员工看到工作的有效性。现在尤其是互联网企业的项目制是我非常推崇的一种工作小组方式
3.打造学习型组织，很多时候不是员工不愿意负责任，而是自身思维发展的瓶颈到来，工作能力的瓶颈到来，而唯有学习可以让我们可以保持不断开放、拥抱变化的心态，可以不断破碎过往成功的经验，迭代我们的工作思维与方式，
4.建立好的企业土壤：如好的企业文化土壤，正确的价值观，工作的权责清晰、流程清晰…
而这过程中高层的价值观是非常关键的，有没有把员工与顾客放在首位还是利益最大化！有没有固步自封、不愿意去学习、去自我迭代，高层做不到以身作则然后说去培养负责任员工就是耍流氓！
