理解未来的7个原则
1.从确定性开始（使用硬趋势预测将会发生什么）
1）周期变化/线性变化/硬趋势/软趋势
2）应养成从确定性开始的习惯，列出已经知道也能办到的事情。别将自己困在“做不到”的牢笼里。遇到不能确定的事，先搁一边，专注你能确定的事情。
2.洞察先机（基于你所知的未来，确定策略）
1）由内而外主动改变
2）科技进步的八大路径：
①去物质化
②虚拟化
③移动化
④产品智能化
⑤网络化
⑥互动化
⑦全球化
⑧汇聚化
3）三大数字化油门
①运算处理能力
②带宽
③存储容量
3.变革
（利用技术驱动型变革发挥你的优势）
1）市场经历的/不只是变化，而是变革；
（变化/改变是“让某事或某物与现状不同”，而变革表示“进行了彻底或巨大的改变”；
变化意味本质上继续做同一件事，只是程度上有差别；变革意味着做一些本质上完全不同的事；
改变注定失败，我们需要改革；）
2）对企业而言，新的黄金法则是：给予客户目前无法实现而一旦实现就会想要拥有的能力。
想要生存和发展，去观察客户即将面临的未来，看看他们未来的硬趋势，看看他们未来的确定性。去发现客户将会面临的问题，在问题发生前就解决；
① 只要有可能，必将会实现；
② 你不去做的，别人就会做
4.跳出你面临的问题
（这并非真正的问题）
1）眼前的问题未必是真问题
2）不妄下判断
3）直接跳到终点线
4）跳过稀缺
5）想办法为客户提供丰富的成长机会（丰饶经济模式）
5.反其道而行
（看向没有人关注的问题，做没有人做过的事）
6.重新定义和再创造
（用强有力的新方式识别并利用你的独特性）
1）忽略竞争（竞争是稀缺思维）
2）你能竞争的方面：
（价格
信誉
图景
服务
质量
设计
时间/速度
价值
客户体验
创新
知识
忠诚度）
3）寻找你的核心优势，围绕自己的天分重塑自己；
4）敢于与众不同
7.主导未来
（否则别人就会指给你一个未来）
1）你看向哪，就会去往哪。
2) 学会快速失败。
3) 数据——信息——知识——智慧（价值越来越大）
你花在数据和信息的时间越少，在知识和智慧上花的时间就越多，提供的价值也越多。
4)从信息时代向沟通时代进展。信息是单向和静态的，并不必然导致行动，并常常浪费时间。沟通是双向和动态的，通常引发行动，并常常能够节省时间。
5）塑造未来的第二个关键力量是合作
6）信任
7）更人性化的世界
8) 问题的力量
①真正的问题不是我怎么想，而是他怎么想。
②最好的答案是另一个问题
