有句话大家真的可以记一记，产品啊，从来都不会是一家公司的核心竞争力。你想你有一只鸡啊，他每天下一只蛋，你的鸡每天下的那只蛋是你的核心竞争力吗？当然不是，那只鸡才是你的一个个产品。一只只鸡蛋，只是结果，你为什么能做出这些产品才是你的核心竞争力。比如你有个打磨了无数次的做产品的独特流程，也创造了一种让员工极度负责，眼睛容不下一个疵点的文化。你有一只投入了几年一直研究底层技术的团队，这些才是你的核心竞争力，是这些东西让你公司源源不断的在下蛋，产生新产品，找到这些东西，然后把它们提炼出来，当做珍宝，一样保护起来，不断的训练他们，直到别人无法超越，下蛋是鸡的工作。养鸡是你的工作。不过，可惜的是，我们牛仔行业的老板们根本就分不清哪些才是他真正应该珍惜的鸡，很多都搞错了，他们把业务员当作鸡，把研发人员当作机器或者设备一样的物件，所以工厂或者公司做的越来越难，最后倒闭破产。
举个例子，对于制衣厂来说，什么才是鸡？是设计开发产品的设计师，是开拓渠道，打造企业文化，构建研发，生产，设计，品控体系的商业框架模式的搭建者。而不是生产一线的工人与生产管理人员。而我们的绝大多数小微企业，对于产品的研发设计，近乎于零投入，连设计师都不请，客户拿样品过来，直接找外面的纸样师傅弄一下，然后自以为是地认为，找个有经验认真负责的车间师傅管理工厂就可以了，更有甚者，老板亲自来，一人身兼多职，业务，采购，跟单全干完，恨不得一天有48小时，结果也不知道是怎么回事，拼命干拼干，就把工厂给干倒了。这就是没有搞清自己的核心竞争力到底是什么，导致的必然结果，我是牛仔造梦师老萧，欢迎关注点赞评论，转发，交个朋友，谢谢！
