过去的合伙经历，大部分都是基于情绪价值。大家因为情绪相聚，也因为情绪分开。
做事的过程中，需要有效利用情绪去让人干活、去创造价值，也是领导力的体现，鼓励员工，发现他们的闪光点，发挥所长。一直用情感去维系关系和工作，很危险，因为最终人追求的1. 利益，2.发展。感情这种东西，说散就散。
决策更需要理性和智慧去判断，而不是情绪和感情，这样容易因为情感绑架而做出错误决定。
找到一个合适的合伙人，大家有共同的热爱和目标，相同的价值观，相互信任，遇事能够达成有效决策，和有结果的人一起做事，和见过钱的人一起合伙。
