08:26 到公司 08:27-08:30 整理桌面卫生 08:31-08:35 整理完成个人简书内容 08:36-09:09 整理领导者的资质 09:10-09:27 组织Java组早会 09:28-10:28 整理安全管理后台使用的Vue框架内容 10:29-10:40 休息 10:41-11:41 进行任务整理分派 11:42-11:54 处理eureka注册时使用ip注册,而不使用host进行注册 11:55-13:17 午休 13:18-13:45 进行安全模块任务分派 13:46-14:12 处理完成任务分派 14:13-15:56 处理k8s服务调用使用ip+port形式 15:57-16:15 休息 16:16-18:21 处理完成安全模块的缓存命令空间设计
1.整理安全管理后台使用的Vue框架内容 2.处理完成任务整理分派 3.处理eureka注册时使用ip注册,而不使用host进行注册 4.处理k8s服务调用使用ip+port形式 5.处理完成安全模块的缓存命令空间设计
技术管理: 1.一个比较大一些的项目任务划分和任务填充,1天时间确实没有办法完成,需要把方方面面都想到的,然后把具体的内容落实到具体的时间.同时还要考虑到其他平时的任务,比如周五的代码审核内容,不期而遇的各种会议,还有突然的事情.那么这次安全模块的任务,我就按照这么处理,我就想查看具体每天到底能完成的进度,到底是自己安排的问题,还是任务确实这么麻烦的.问题1:任务安排统筹分派的时间计算? 问题2:如何具体评价或衡量任务的有效性 2.开发和管理同时进行真的比较难的啊,总是有顾此失彼的感觉,不能面面俱到的.要认识到一个事实,我不可能全部精力做管理而不做开发的,那么我就要衡量我的开发和管理的时间比例,如果是1:1,那么就会压缩我的开发时间,我的任务就需要不断占用下班后的时间去开发的. 3.个人负责每个人的模块内容,以目前的情况来看,我其实是无法掌控每个人的进度的,也实在搞不明白到底每个人在处理什么,处理到什么程度的,那么这种情况下,我能负责管理什么呢.每个人每个月到底多少工作呢,其实我不知道的.想想看来这部分事情其实穆哥去处理的.
反思总结: 1.没有严格按照整体性阅读的方法来查看领导者的资质,然后就又迷失在具体的细节中不可自拔,明明半小时可以看完的找到答案,结果半小时过去还是乱七八糟的,按照整体性阅读来查看这本书. 2.很多时候自己是没有反对的权力的,如果有想法那么就需要反馈,同时不能忍着,一定要反馈.如果反馈没啥结果,那么就遵守指定的规则好了.同时上面需要下面的配合,既然反对无效,也不能进行对抗,那么只剩下配合这条路可以走.
