一、写一下我对这节课的感悟和收获

面对压力时，直接领导跟下属往往会使用D特质，一个D特质的领导如果他觉得你很给力、欣赏你，是不可能会跟你哈啦又搂胳膊又说笑的，一般情况下他会给你更多的工作。

这个时候你该怎样应对呢？你会怎么解读领导的行为呢？

有的人可能会这样想：这明摆着是欺负我，我要是都做好了，以后肯定会有更多的工作给我，那我不得累死了。不行，我不能让这样的事发生。

于是他就不好好做，然后领导就觉得：这家伙能力不行啊，算了吧，我还是叫别人吧。于是他就在原来的岗位一直不咸不淡的干着。

他还会在心里美滋滋的觉得：你看吧，我只要硬气一点，领导就不敢把我怎样了，不会给我安排那么多事了，必须硬气，不然没完没了的活，还不得累死啊。

当然我不是要教你无条件的接受领导所有的工作安排，那真的会很累，这里教你一个小心机。

当老板说：***你去帮我把这个事做一下。你可以说：好的，老板，谢谢你把这件事交给我做，我接受到的是你深深的信任。这就叫做正面解读，那怕老板并没有这么想，但听你这一说，觉得还真是这么回事，再一次在意识层面上确认了你的能力。

为什么很多人不会这样回答呢？有两个原因，一：他们并不了解D特质型的领导的处事风格；二：他们不知道接下来该如何应对，他怕这样做工作会越来越多，真的要累死了。

成熟的职场人士，他会这样说：老板，我现在手上正在做A、B、C三件事，你交给我的是D，那我应该先做那个呢？

老板就会考虑了，如果A和D更重要，他可能会说：你先把A、D两件事完成，B、C两件事你就交给其他人完成吧。或者是D不重要，老板会说：那你做ABC三件事吧，D我安排其他人完成。

于是你并没有增加任何工作量，同时让老板知道你一直在做重要的事情，那你的升职提薪不就指日可待了吗？

二、列出1位在职场中的「关键利益人」，判断对方的行为风格特质。并请列下，在之后与他的沟通互动中，你会更加注意调整的3个行为。

这个人就说我下面的包工头吧。
首先他的D特质是很高的，交代给他的事情，他答应了什么时候完成，就绝对可以给你做出来。这个绝对放心，不用担心他会延误工期，目标清晰明确。

然后是他的I特质，会哭的孩子有奶吃。他经常在我面前抱怨，这里有安排的不合理呀，那里做的不到位啊，浪费了多少人工，多少挖机呀，要我给他补贴费用。他的话有点多，经常是说一大堆，讲不到重点，让我很崩溃。

然后是他的S特质，他会很细心地照顾我的感受，提前把事情规划好，说事情有商有量，有规划，有安排。

还有他的C特质，他会把工作钻研的很好，会研究怎样更合理的省工，怎样把事情做标准做规范，保证一次通过验收，他做出来的活让人放心。

注意调整的行为：
他的抱怨比较多，主要是没有安全感吧。应该给他更多的安全感，及时将他完成的工程进行结算确认。这样子可以给他足够的安全感。
他的话比较多说不到重点，我可以用D特质影响他，要求目标清晰明确，说重点。

三、分享一下，你在职场中收获的成功经验？

我在职场中收获的成功经验，首当其冲的就是老板会给我安排很多工作，然后我都说好好好，一直做一直做，每天忙得团团转。
老板人很好，看到我的努力和付出，他就会给我更多的工作去做，然后我一步一步从一个资料员，走到了现在这个项目经理的岗位。

四、你认为在职场中哪些行为，是为双方的水桶加水的？

我觉得吧，看到对方的特点，并用正面解读的方式去理解他，这就是在为对方的水桶加水。
对方如果对我们不是那么友善，我们可以将他的行为当成是一种礼物，一种馈赠，这也是为双方的水桶加水的行为。

五、如果有请分享一个曾经把事情办成，却搞砸了关系的职场经历？

我一直认为自己的D特质应该是比较高的。有一次我在做考勤表，老板的合伙人给他自己的亲戚做的考勤有点问题，我就问他怎么回事要怎么算？然后他就很生气，说了一大堆其他事情，就是不回应我说的考勤的事。我啥也没说，就在那里默默地听着，另外一个同事偶尔回应他几句，最后他说累了。我继续问他，那这个考勤要怎么做呢？
他估计对我很无语，最后他无奈地说：该怎么算就怎么算嘛。
后来他对我的评价就是：别看她不说话，心机可重了。
哈哈，其实我很简单，简直就像直男癌。