这篇文章并不想写成抒情式的，却也不免有点感慨在里面。
决定参加永澄的”做自己的CEO“复训，不是没有纠结的，毕竟现在是我怀二胎的时期，又是高龄产妇，像我这样有完美主义倾向的人，在学习过程中，必然是从一个又一个的问题不停的跳跃和深入，不去弄清楚，就好像一件未完成的事情，让人无比难受。
这不，整个2015-2016年，我都在深入关于内在情绪方面，看了很多的书籍，也参加了李欣频老师的课程，跟随着自己的问题一路前行。在纠结要不要参加复训的时候，忽然想，如果不参加，可能会有一些其他的想法，觉得自己不上进了等等，与其浪费这些不必要的时间，不如开心的参加，开心的听课，开心的去完成作业。平常心对待。
嗯，就这样，几分钟之内就决定了参加复训。我想经过了这两年，永澄的体系一定有很大的提升和完善，第一次听课后，果然有这样的感受。尤其是重点增加了关于情绪和内耗方面的点，刚好和我这两年所关注的不谋而合。
听课之后的感受——
管理者思维模式
这一两年，我学习项目管理，用各种表格，学习软件什么的，到最后的现在，依然是用回了自己最最习惯的A4纸工作法，简单迅速，起到同样的作用，没有那么多的时间成本。也是因为，一切以本质为导向。每天早上和晚上基本上都会去想，我做这件事情究竟是为什么？做了之后有什么样的意义？也许是这样的自问多了，经年的累积之后，再用起来A4纸的工作方法，就和两年前起到完全不同的效果。
团队成员也因目的和成果导向，而逐渐更加有工作积极性。关于这一点，感谢上次学习永澄的敏捷化团队管理法。
而在课上再听PORT和GROW两个思维模式，就更加有切身的体会。搞不清楚目的就上手去做，注定会南辕北辙。选择永远大于努力！这两句话不知道值多少钱。
手段目标化
最初刚开始制定各种计划的时候，洋洋洒洒一大篇，很多的数字，刚列完计划好像很有成就感的样子。但是那个达成率和挫败感啊，自然就不用说了，往往是会高估自己的意志和自控力，接着就会有很深刻和反复的内疚感。就算是好不容易打起来的鸡血，也真心维持不了几天。接着就是计划惨败，自我否定等等一系列的内在问题出现。
后来，开始学会不那么高调，在这种时候，对自己降低一点要求，就会好一些。就算次数做够了又怎么样，还是会有一种空虚感。
说到这里，想到灵性书籍里说的：定下目标，然后再忘记目标。关于这个，有那么一段时间我是不明白的，很困惑，有了目标不是应该天天想着吗？不是应该一天一点去达成这个目标吗？而事实上，总盯着目标看的时候，人会自然而然有一种匮乏感，想要的越强烈说明自己的匮乏感越强烈，那么达成的时间也会越长。你越惧怕的越是会来到，你越渴望的会离你越远。看起来好像很矛盾，但在看了很多书籍之后，包括自己的日日细细品味和践行之后，果真如此的。不如忘记目标，就活在当下倶足的这一刻，才能万事俱备。
嗯，我现在依然会有每天做什么的计划，但是已经很明白是为了什么，做起来也并不烦，因为没太高的要求，反而更能开开心心的持续下去。
自我管理系统的串联
这里永澄基于价值谈其他的管理，顿时凌乱的一切都有了一个大的串联，就好像拨开云雾见月明一样。不说茅塞顿开吧，也很有些脉络清晰的感受，再继续去做这些习惯管理也好，知识管理也好，都有一个具体的去处。搞清楚本质，再动手去做。这样很棒！
接下来打算做的
很开心自己决定复训，刚好趁生娃之前的这段时间，再次更新自己的体系，结合内在的调整，再用这些理性的手段和方法，继续完善自我。
嗯，美好的未来正在发生。
