作者克林顿.克里斯坦森，哈佛大学教授。他的著作《创新者的窘境》被国内外企业家所推荐，刚刚读完的伟大CEO艾格《一生的旅程》中就不止一次提及。

本书中他将多年在商业领域中的成功经验，在商业中发挥效用的原理用来分析人生，发现同样凑效。

他认为，人生幸福与否主要来源于三方面：

1、一份成功的事业

2、幸福的家庭及亲朋好友的关系

3、如何确定正直一生。有的人的事业有成家庭幸福，但意外犯罪，前功尽弃。

我们来看第一部分：如何确保事业的成功

像管理企业一样，管理自己的人生也要有“战略”。战略包含两个部分，1、要有一个战略目标；2、要思考如何实现战略目标。这两个结合起来才是战略。

什么样的目标能确保你的事业成功呢？首先你得找一个自己热爱，有动力的工作。

很多人，包括作者也发现他的哈佛/牛津的同学们，在毕业时，他们的理想想成为艺术家、作家等，但实际他们选择成为了基金经理、大公司的高管、企业家等。

在20年、30年的校友聚会时，他们还在从事着不得不做的工作。当初选择的理由是：等我赚够了钱再去做自己喜欢的事情。然而越陷越深，难以回头。

我们人生大部分的时间都在工作，为挣钱而工作，很难带来长久的动力。

【双因素理论】

作者引用了赫兹伯格的「双因素理论」，即基础因素和动力因素。他认为：「人们做某件事真正的动因是：发自内心地想去做，这样不论身处顺境还是逆境，动因都将持续」

基础因素，也就是薪资、职位、工作条件等， 基础因素不足会导致不满意，但工作因素得到满足你也不会爱上工作，只是不讨厌这份工作。「就像‘没有不喜欢一个人’和‘爱上这个人’是两码事儿一样」。

动力因素，与外在刺激无关，更多是自己的内心感受。做这件事，能让你获得成就感和认可；它富有挑战，你能感受到不断的成长和进步；一份有动力因素的工作，即使赚不到大钱，你也会很积极。正如我们常听到的：「找到你喜爱的工作，你会觉得这一生没有一天在工作」。

我们知道了具有“动力因素”的工作是事业成功的关键，但找到这样的工作并不容易，不然人人都应该正在在从事这样的职业了。

我们人生中经常出现一些看似不错的机会，来争夺自己的经历，是否应该开小差抓住这些机会呢？很难笼统地说要或者不要。人生战略就像企业战略，很少企业在一开始就找到了正确的机会。我们要平衡周密战略与偶然机遇。

【发现-驱动计划理论】

作者推荐使用「驱动计划理论」来甄别好机会。在做决定前，你应该思考：

能帮你做这些关键事情的人是不是需要牺牲自己的利益来帮你？换句话说，是不是因为要帮助你成功完成这项工作，先要假设这些人都是无私的呢？

同样重要的是，问问你自己，哪些假设条件需要被验证是真实的，你才会对做出的选择感到满意呢，你做决策是根据外在的还是内在的动因，为什么你认为这会是自己喜欢做的呢，你有什么证据来证明吗？

我们很容易被突如其来的“好机会”冲昏头脑，天上不会掉馅饼，更不会有人无私为你拱手送上大好机会，遇到这种情况，需要思考，是什么驱动他来做这件事呢？

同样要思考，驱动自己做这件事的真正动力是什么呢？是否符合自己的战略目标？

我们要保持开放迎接新机会，但，也要谨慎认真甄别。

【用心配置资源 】

要确保自己是在朝着正确的方向行进，就要看你的资源分配在哪里，如何安排时间、精力和金钱。

为什么一定要“用心”配置呢，因为我们太容易将资源分配给短期或能取得立竿见影效果的事情上。

这是在很多人身上发生的案例：

「原本是出于一番好意——想给家庭和孩子提供最好的生活机会，但不知不觉中就把资源花在了从未料到会变成死胡同的某条小路上。他们总是优先做那些能立即带来回报的事，例如升职、加薪、发奖金，而不愿把时间花在长期的工作上，或是几十年都看不到回报的事情上，比如养育孩子成才。

问题是，这些需求很快就会把个人资源配置的过程固定在原地不动——“我要花很多时间在工作上，不然就得不到升职；我需要升职，不然就……”

他们专门做出能给家庭带来更好生活的选择，于是无意中忽视了配偶和孩子。你可以忽视与配偶的关系，一天又一天过去，表面看来似乎并没有恶化。每晚回到家，配偶还在那里，孩子也总是会有新的变化……你期望20年后，可以两手叉腰地说：“我养了一个好孩子。”但是，事情不会按照你想象的那样发生，没有付出怎么能够得到回报？」

尽管我们认为家庭很重要，但事实上，总是把越来越少的资源放在最重要的事情上。投入的资源与战略目标不一致，战略只能是一个美好的愿望。

【2020-12-20】