刚刚进入产品岗位的人，常常会有这样的困惑，不知道哪些工作是产品经理该做的，哪些工作不是产品经理该做的，导致工作强度非常大，也比较劳心劳累，在这样的情况下，不论是做产品还是项目，在推进过程中进度比较慢，常常超出计划以外。
如何界定好产品经理相关的职责呢？主要从以下六个方面去界定。
一、产品经理如何明确职责目的
产品经理的职责目的是什么？答案是：就是要确保所辖产品的成功。
那什么是产品的成功？
1. 产品经理要确保产品合理的市场导向；
2.产品经理要确保产品及时上市；
3.产品经理要确保产品盈利。
二、产品经理怎样理清工作关系
为了确保产品的成功，产品经理必须在企业内外部广泛建立良好的合作关系。
产品经理的直接上级一般为产品部负责人以及营销部的负责人。
内部关系一般包含很多部门，包括：研发、市场、销售、财务等等。
外部关系包含了：客户、供应商、代理商、公关、媒体等等。
直接下级主要包含：产品助理以及初级产品经理的一个直接下级，如果没有下级的话，其管理职能则由他一个人承担。
三、产品经理如何履行主要职责
产品经理包括四个方面的主要职责，其职责及具体任务如下：
四、了解产品经理的管理权限
管理权限一般包含：人事权、财务权、建议权、决策权等。
因此，产品经理掌握的主要是一些软性的管理权限。
五、掌握产品经理提升能力要求
产品经理需要具备较强的综合能力。包括：领导力、沟通能力、时间管理能力、业务能力、技术能力、项目管理能力。
（1）时间管理能力。产品经理做好时间管理，项目能够聚焦于具体任务，合理安排工作时间，提升工作的效率。在日常的工作中，应急的事情一般是比较多的，产品经理需要同时处理多项任务，所以做好时间管理非常重要。
（2）业务能力。产品经理不仅要了解产品的相关技术，以及产品的管理能力、市场管理能力、需求实现能力、产品规划能力、整合营销能力、组合营销能力以及销售能力，
（3）技术能力。产品经理的从技术上方向通过细分，主要包括：互联网产品经理、移动互联网产品经理、大数据产品经理。这个具体就是看自己朝那个方向发展，针对性地去了解相关的技术。产品经理需要了解的技术包括比如说产品经理需要了解的技术规范，这样的话，产品经理和技术人员就能够保持一个很好的沟通和协作，也有助于产品经理了解最新的技术的发展趋势。
（4）项目管理能力。项目管理能力主要就是产品经理能够平衡成本和进度，还有涉及到产品相关人员。比如说项目的时间、成本、质量、人力资源、采购等各方面都要综合平衡，然后在一定的时间内把这个产品从孕育期一直到上线的整个过程。提升项目管理能力，能够让一个普通的产品经理，向高级产品经理的一个岗位进行迈进。
（5）领导能力。一般来说，我们会要求产品经理以正直、敬业、责任心，去做好一个产品工作。产品经理能够通过个人魅力以及规划好的愿景，产品的目标，去引导各个部门往正确的方向走，将产品进行规模化，通过和各个部门分享产品的相关信息，通过沟通达到最高的共识。将产品做好，最终形成共赢。
（6）沟通能力。沟通能力包含了我们在和各个部门进行打交道的时候，以及跟直接下级打交道的时候，我们通常需要倾听各个部门以及我们下属的一个心声。在处理好工作的前提下，有一个良好的沟通能力，对于产品经理完成上级的要求，也是不可或缺的。
通常来说，产品经理具备了这六大块的能力之后，产品相对来说做的就比较好。
六、熟悉产品经理的考核标准
产品经理通常是要围绕考核重点确定重点工作任务。
产品经理的考核指标主要如下：
通常的话，产品经理也需要考虑产品的一个前瞻性和愿景，指标只是衡量产品经理工作的一部分。通过衡量产品经理绩效考核指标的大小，让产品经理能够更好的去履行其职责，把产品做好，使产品获得盈利。
