1.摆脱掉我有拖延症，懒癌这种负面情绪的自我暗示。这一条目前没有太大的感触，以后有感受会再补充
2.换个角度，看清楚潜意识里给自己完不成目标兜底的人和事，去除这些看似是障碍的借口。这个看完真的是产生了很大的共鸣。也算是了解了一些自己行为背后的原理，心理活动。最简单的几个例子，一直说想挣更多的钱，想有一所自己的房子，但是就算现在开启了自己的副业，打算干微商，也没有好好打理自己的朋友圈，没有努力工作，不断的提升自己，为自己的升职加薪做储备。一直是觉得因为自己懒，坚持不下来，目标不明确，其实现在想想，这真的只是其中一小部分的原因。自己真的不行吗，并不是，是因为自己没有被逼到一定的境地，没有温饱的压力，没有住房的压力，自己挣得虽少，但最不济自己月光的时候，还有家里人撑腰，家里有房子。所以没有那么大的迫切。因为内心深处知道自己做的再不好，完不成自己定的目标，还是有人给兜底。
就算不减肥，也不是特别丑，丑到处处受限。考不出注会，短期内也不会少多少钱。不健身，现在也没什么打的毛病。不看书，也不至于也太丢人。就是这种不至于太怎么样的心态，让自己每年的计划原封不动的在顺延，自己依旧在碌碌无为中暗自懊恼
3.承担起责任，跳出“被拖累”的恶性循环，做自己目标的主人。看到这才发现真的是自己的思想不对，或者准确的说是自己的格局眼光不够高，还有很重要的一点是，好像一直不知道自己的责任到底是什么，身为儿女的责任，身为员工的责任。身处这个岗位，我知道自己需要做些什么，但是还有一些界限很模糊的事情，回去做，但有时真的可能会有出力不讨好，或者说是在不情愿的情况下去做。不知道自己具体要承担起什么样的责任。说是以后希望往管理这个方向发展，但是有点像画饼充饥的这种感觉。我自己也知道这是自己的一个职业前景，要提早做好规划，但目前有种无力下手的感觉。
但有一点是很受启发的，不管是什么样的队友，那都是自己的合作伙伴，都是队友。如果遇到队友扯了后退，2种方法。一是，做好自己的仅此为止，那你们共同合作的项目也预示着失败，项目失败带来的一系列后果也是要承担的。二是，你主动承担起这个项目的责任，把任务的完成当成是自己的责任，出现问题，自己尽力去补救，为完成自己的目标去努力。不愿去做，是因为不想去承担责任，不想多 干活，不愿吃苦。这应该也是成为管理人员最大的绊脚石吧
