总结:
1. 当产品有一定用户量的时候,不要犹豫,尽快推进运营系统化,脱离手工作坊。
2. 运营系统化一定要结合你的业务类型,运营策略,长远目标等众多因素进行考量。
3. 运营系统化一定要先进行低成本流程跑通测试,手工跑通流程后,再去做系统化。
4. 系统化要克制,不要一上来就堆砌大量功能,聚焦核心点。
5. 系统化要能考虑到未来的业务延展。
6. 系统化开发成本较高,采用小规模,短周期,稳定迭代的方式,依然可以在不占用大量开发资源的情况下达到目的。
来自:人人都是产品经理
总结:
1. 当产品有一定用户量的时候,不要犹豫,尽快推进运营系统化,脱离手工作坊。
2. 运营系统化一定要结合你的业务类型,运营策略,长远目标等众多因素进行考量。
3. 运营系统化一定要先进行低成本流程跑通测试,手工跑通流程后,再去做系统化。
4. 系统化要克制,不要一上来就堆砌大量功能,聚焦核心点。
5. 系统化要能考虑到未来的业务延展。
6. 系统化开发成本较高,采用小规模,短周期,稳定迭代的方式,依然可以在不占用大量开发资源的情况下达到目的。
来自:人人都是产品经理