系统一:
“驱动系统”——带领全员找到动力源+落地工具+操练。为团队成员装上无限动能的“发动机”;给员工装上三大内在驱动力+立体工具,使之执行中能够时刻在线。
破译执行力背后的意愿度源自哪里?
系统二:
“导航系统”——升级全员思维意识+安装高效执行工具+操练为执行团队装上职场的意识导航,让团队人员用正确的方向创造结果;通过打通执行的四大思维体系+傻瓜版思考工具,使之从思维到操作产生系统执行力。
系统三:
“传导系统”——给团队导入实操落地的“万能说服”格式+操练,使团队人员在职场中推进工作变得轻松简单;绝大部分的行动失败都与沟通能力有关,没有沟通,执行寸步难行!
破译规划推进无力、胎死腹中的源自什么系统四:
“保障系统”——为团队人员装上执行保障“铁三角”+策略,让团队人员自觉的遵守执行中的原则与立场。
破译再三嘱咐却结果还是变形的背后原因是什么?