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著名的游戏公司盛大网络，随着它的不断繁荣，公司的架构与底层框架已经变成庞大复杂。为了更好的管理员工，研发了“游戏化管理体统”。
根据不同级别划分战斗等级，通过完成工作任务领取相应的积分，经验值满即可升级。
采用这个体系的第一年，盛大游戏就先后立项并完成 700 多个项目，员工等级平均晋升 1.62 级，员工薪资平均上涨了 14%。晋升最快的员工简直是坐上了超级火箭，在一年内连升 16 级，这意味着至少 100% 的薪酬增长。
不得不让人深思与分析，盛大的管理模式——游戏化管理系统。游戏化管理系统重点在“游戏化”。
人天生爱玩游戏，为什么爱玩游戏呢？因为好玩呗！为什么好玩啊？那让我们谈谈游戏的特点吧……
在《游戏改变世界》一书中，游戏被总结出四大特征。这四个特征也可以运用在领导力上。
特征一：共同目标
要给团队设置一个宏大的目标，使得大家集体向目标前进，形成凝聚力；
特征二：及时反馈
要对员工的行为作出灵活、准确的有效反馈，让员工有参与感，进而产生价值感；
特征三：清晰明确的规则
要为工作设置明确的规则，让所有人有规可循、有章可售，打造公平环境；
特征四：自愿参与
要尊重员工的意愿，培养员工参与工作的自觉意识，推动工作进程。
有了这四个特征，工作对于员工而言就不再是压力，而是能够乐在其中、创造价值的事业。
但用来提高工作效率与幸福感的方法。最终都是取决工作者本身。你永远叫不醒一个装睡的人，所以方法都是催化剂，它永远变不成反应物本身。
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