6.1规划进度管理
进度管理指南
进度管理计划
6.2定义活动
进一步分解工作报告 活动和里程碑清单
工具
分解
滚动式规划
输出
活动清单：主要输出全部活动，确保明确团队成员的工作和责任
活动属性：活动标识（ID）、WBS标识和活动标签或名称
里程碑清单：重点时间或事件
6.3排列活动顺序
排列顺序 确定依赖关系，提前量和滞后量
紧前关系绘图法（PDM）
FS：完成到开始
FF：完成到完成
SS：开始到开始
SF：开始到完成
确定和整合依赖关系
强制依赖：
选择性依赖：
外部依赖：
内部依赖：
提前量和滞后量
进度网络图
6.4估算活动时间
估算活动工期
估算活动时间考虑：
范围说明书
活动及说明
资源数量、技能水平
资源日历
其他因素
工具
参数估算
三点估算
群体决策技术
数据分析-存储分析：时间的应急储备与管理储备
6.5制定进度计划
制定进度计划
关键路径法
关键路径上的活动没有自由时差
活动为唯一紧前活动的没有自由时差
资源优化技术
资源平衡
提高资源使用率，可能导致关键路径延长
资源平滑
不改变项目关键路径，该技术可能无法实现所有资源的优化
进度压缩
快速跟进
加班
加人
加钱
加设备
选择性依赖关系，增加成本，在关键路径上
进度基准
-
项目进度计划
活动及关系
计划日期
所需资源
里程碑
-
进度数据
进度活动及属性
假设和制约
现金流预测
其他进度安排
资源直方图
项目进度计划
横道图、甘特图
里程碑进度计划（里程碑图）
进度网络图
进度数据
项目日历
6.6控制进度
跟踪监督进度 管理进度基准变更
-
数据分析
挣值分析EVM
迭代燃尽图
绩效审查
趋势分析
偏差分析
假设情景分析
关键路径发
项目管理信息系统
资源优化
提前量和滞后量
进度压缩
