最初拿到这本书，是本着完成任务的心态来看它的，当时手头时间也紧，草草浏览一遍，对于书内的内容也是不求甚解，如今得空又看了一遍，只觉得醍醐灌顶，有一种感觉------如果早点能读到这本书就好了。
五年前，毕业伊始，对于如何混迹职场可以说是一无所知也毫无概念，更加没有想着说要成为领导带着一帮子人干出一番大事业，那个时候，只会扮演一个唯唯诺诺的好学生，哪怕连工作要领都抓不住也都在埋头干，总之一句话，少说话多做事。说到这里我相信大家都能理解我，因为我们都有一个惯性思维，认为你手上没有权利，就没有所谓的领导力，更没有人愿意听你讲话。正如书中所说，平级与平级之间，任何一个意见或者建议乃至疑问句，都会让对方心里不舒服。即使我们拥有出色的领导力，有全局观，但如果我们没有拥有比别人更高层级的职位，也没有人愿意服从你，追随你。
然而，通过阅读《横向领导力》这本书，我才认真意识到，“领导力”我们都理解的太肤浅了。没有谁规定说只有领导才能发挥领导力，领导力不仅可以发生在上下级之间，更加可以横向发展，不以职位的高低，通过平和的沟通，巧妙地说服别人去处理事情，去解决问题，从而达到团队的和谐与共同进步，改善团队执行力的目的。
当然，你想要“领导”一个团队，对于自身的要求也不容忽视，首先自己必须要有一种责任感与担当，也可以说是一种使命感，你是想要带领大家共同发展，而不是单纯的发号施令，想想看，哪怕有时候即是是地位比你高的领导对你下达命令，你有多少次是心悦诚服不折不扣的去执行，更加不用说是同等级别或者是职位更低的人。所以说，横向领导的巧妙之处就在于，团队之内人人都是领导，人人都是举足轻重，人人都有责任，而你只是在无形之中巧妙地指引着这个团队的发展，这就是《横向领导力》这本书的第一部分所讲的内容。其次，自身的能力必须足够硬，如何能够做到“巧妙地指引”，这里面大有文章，
《横向领导力》这本书的第二部分，详细地阐述了如何一步一步培养出一个横向领导者，一个优秀的横向领导者需要具备哪些素质。一个团队因为一个共同的目标而创建，剩下的所有工作就是实现这个目标，目标的实现需要经过团队所有成员的集思广益，从而制定计划，将思考和目标结合起来，开始行动，在实践中不停的检验并修正计划，切忌一条路走到黑。给团队的成员分配你能力范围内最重要的工作，给他表现得机会，乐见其成功。最后无论最终目标是否完成，都要积极寻找团队每个成员的闪光点，对他们的付出及时表达出感激之情，让团队成员体会到自己的付出是得到肯定并且是有价值的。
其实，书中的道理大家都懂，关键在于执行。如果你想要成为一个成功的横向领导者，可以把这本书当做一面镜子，时刻审视并且修正自己。
