我一直认为，“四问学习法”是这个世界上目前最好用的学习方法，它不但教我们怎么学，更教我们怎么用。以前我介绍过很多次四问学习法，但是从来没有跟大家真正展示它的用法，今天恰好遇到了覃杰老大跟圈主们介绍“万能137心法”，正好用“四问学习法”来做个实验，看看能不能把“万能137心法”迭代一下。

我的迭代过程如下： 

一问、我听到什么？ 

万能“137心法”到底是什么？

1个目的，3分法，定个期（7）限。

1个目的，指做事一定要想清楚为了什么。

你想啊，当你做一件事，连目的都没有搞清楚，怎么可能做成呢？要知道，方向不对，努力白费。更可怕的是，目标太多，什么都想要，到最后一事无成。

3分法，指任何事先分成3个部分去思考。

比如，面对一个目标时，可以分成3个步骤去达成；规划一个项目时，可以从坏，坏，不好不坏去思考；观察一个事物时，可以从上、中、下三个角度去观察……

那分成2个或4个不可以吗？可以，只不过我的观点是：做事最好多想几步，但也不要想太多。想太少，做事不周全；想太多，反而把自己想糊涂了，甚至只想不做。

定个期（7）限，指定下完成目标的时间节点。

截止日期是第一生产力。如果没有时间节点，很多事情就会不了了之。

学会“137心法”，你能多吃好多饭。 

不信？！我们来假设一个场景：

你朋友对你说，过几天请你吃个饭。这个时候，你千万不要说好，而是马上趁热打铁，使出137心法。

1个目的：吃上这顿饭

3个问题：哪天？吃什么？在哪儿？

定个期（7）限：再次确认具体时间 

相信你已感受到万能“137心法”的强大，可以用在生活、工作、学习等方方面面。当然，每件事不同，“137”数字背后的含义也不同（运用之妙，存乎一心）。

 以上内容为覃杰小哥哥原话。

二问：我想到什么？

覃杰对137心法的解读和运用，体现出他是一个高执行力和极致践行的人，这也是他成功的秘诀。

这两天我正好看到过一篇文章，说的是为何古代谋士给主公献计时往往都出上中下三策，大家都说是来自《孙子兵法》和《论语》，例如《论语》中孔子有云：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣。”而《孙子兵法》中则说：“求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必败”。

事实上在《论语》和《孙子兵法》中我找不到这样的描述，不过在《孙子兵法》中有：“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”的说法，在唐太宗《帝范》卷四中则有“取法于上，仅得为中，取法于中，故为其下”的说法。

我们不用纠结这话到底是不是孔子或者孙子说的，反正都是我们老祖宗的智慧，他告诉我们：使用上策，那么至少可以达到和实现中策的效果，使用中策至少可以达到下策的效果，而使用下策则基本上是听天由命了，当然也不排除有“置之死地而后生”的可能。

我们经常会在电视里面看到，古代谋士给主公献上三策的时候，主公往往很少选择上策，用现代心理学的角度分析来看，上策往往是理性的最好选择，就好像《流浪地球》里面的人工智能，而下策很多时候则是感性的无奈之举，例如吴京的饰演者刘培强驾驶空间站冲向太阳，用空间站的爆炸火焰点燃行星发动机，这是人工智能坚决反对的事情，是违反人工智能的决策机制的，刘培强选择的自然就是人工智能的下策，但是刘培强又如何可以选择独自偷生而看着自己的儿子和父亲情人的女儿身亡呢？又如何能够看着自己曾经的家园地球毁于一旦呢？

如今我们正在遭受的新冠疫情，医务人员同样也有上中下三策，从个人角度而言，上策自然是休假，保全自己，中策是只做自己的本职工作，远离感染的病人；冒着生命危险硬着头皮上，这就是下策，但是站在人类命运和民族大义的角度来看，这个时候医务人员冲上去和病毒做殊死搏斗，以一小部分医务人员的牺牲来换取整个人类种族的利益，虽然悲壮，但确确实实是上上之策。

三问：我变成什么？

关于吃饭的三个问题，哪天？吃什么？在哪儿？这是三个平行的问题，严格来说，时间，空间，加事件，三维一体，就是给出了一个答案，解决了一个问题。

前两天我刚好了学了反思“七步法”，在做决策之前要先反思一下，问一下自己：“还有更好的吗？”

反思有三个层次：

做不做？

怎么做？

为什么？

我把这个吃饭的问题变成：

1，吃饱，

2，吃好，

3，自己动手，“做一碗有灵魂的芋饺”（感兴趣的朋友可以去简书搜索）。大家觉得这样的变法如何？

上面讲的是对“3”的变法，接下来我们谈谈对“7”的变法。

覃杰的“7”是“期”，是时间，实际上强调的还是执行，是“3”的一部分。而我把它变成“知、止、定、静、安、虑、得”七步。

吃饱，我也用这七步去反思；

吃好，我也用这七步去反思；

做有灵魂的芋饺，我还是用这七步。

三个七步走完，我吃什么，怎么吃，为什么吃？内心就已经很明确了。以后再吃，是心让我去吃，而不是身体要我吃，也不是有人来跟说：走，去吃东西。而是我跟别人说：走，我带你去吃有灵魂的芋饺。

所以，迭代过后的“137心法”就变成了：一个目标，三层思考，七步反思。原来的“137”心法解决的是“做没做”的问题，我的“137”心法解决的是“怎么做（好），为什么（这样）做”的问题。 

四问：我用到哪里？

“反思七步法”和“137心法”，都是万能的学习方法，可以用到我们的学习中，也可以用到我们的工作中，更多的是可以用到我们的生活中。

例如，我为什么要爱她？有三层思考，“爱了吗（爱不爱）？”，“怎么爱（爱的行动 ）”，“为什么（是爱她，而不是爱别人）”通过“知，止，定，静，安，虑，得”七步，把这三个问题都想清楚了，爱就好好爱，全心全意，再无二心，不爱就趁早分手，长痛不如短痛。

“137”心法用在工作中，也是如此，我还是最喜欢万豪酒店老板小马里奥特的例子，有一位餐厅服务员客户满意度评分不高，这件事要怎么去看待和处理呢？同样有三层思考：事件层次，行为层次，系统结构层次。

通过反思七步法，小马里奥特可以得出如下结果和解决方案：

1；这是员工的个人问题，员工没有奉献精神，摆不正自己的心态，没有顾客是上帝的奉献精神，处理方法：辞退这个员工。当然，小马里奥特没有这么做，因为他有更深层次的思考。

2，这不单单是一个酒店的问题，而是所有万豪旗下的酒店都有的问题，因为餐厅服务员的工资都是这么低的，所以她们普遍服务积极主动性不够，解决方案是给所有服务员都涨薪。小马里奥特也没有这么做，这不是他职责范围内的事情。

3、这是万豪酒店组织管理系统的问题，总部的权力过大，没有把服务员薪资这样的小事情下放到分公司，导致基层员工的诉求得不到满足，下放一部分总部权力，提升分公司的办事效率。从企业文化角度来思考，是不是把企业利润看得高于一切，服务员工资低，是损害了服务员的利益，但是服务员服务态度不好，同样也损害了万豪客户的利益，所以，小马里奥特从企业文化入手，关心员工的企业文化要高于企业利益。

今天的“四问学习法”和“万能137心法”，你学到了吗？

二哥我发起了一个“领导力提升训练营”圈子，欢迎感兴趣的朋友可以直接简书私信我。