小丁姑娘最近比较烦。
农村出身的她，大学毕业后来到一线城市打拼，一晃十年过去，单身的她虽然在某上市企业有一份看似稳定的工作，但没房没车没有家庭的她有着深深的危机感，对未来的迷茫让她常常辗转反侧。
她烦恼的是，这个世界并不像她想象的那样，正如教科书里所颂扬的那样，努力和奋斗就能改变命运。比如她，自我评价是个不怕吃苦的人，从基层做起，认真负责，加班加点，兢兢业业，任劳任怨，可是她觉得工作上自己并没有达到渴望的高度。
尽管多年来她在自己的专业领域积攒了丰富的经验，她的收入逐年递增，她也跻身于所谓的“管理层”，可是她心里明白，她所得到的这些更多的凭借在企业多年的资历，而并非完全意义上的能力。也就是说她的价值体现于对企业业务的熟悉和付出，而她缺乏的则是能适用于不同企业的市场通用的能力。
多年来，为了理想的生活，她一个层级一个层级地往上爬，前面似乎永远都有希望在等着她，而当她到达的时候才发现不过如此，爬上去了，并不能改变她的生活状态。
她负责商品工作，每天要花费大量的时间精力去处理各种琐碎的事情，还要花大量时间做一些数据分析的工作，可是她明明觉得自己对数据并不真正喜欢。
想到这里，她做了一个大胆的决定--够了，既然这份工作不能带给我想要的生活，不如放弃吧，换一份自己喜欢的工作，即便收入比现在低，起码人会开心啊。
她决定选择自己喜欢的策划类工作。她知道，放弃自己熟悉的工作，意味着放弃原来的职位级别，放弃原有的薪资水平，一切从零开始，很有可能只能拿到毕业生的薪资标准，但她同样知道，即便前面是堵墙，她也要去直面。不走出去，这个局，她破不了。
她完全没想到，一个决定会带给她完全不一样的体验。她得到了企业内部的调岗机会，如愿以偿地做了自己喜欢的策划。让她意外的是，因为策划工作和她原有的商品工作有着紧密的联系，她得以换了个角度看待原来的工作，发现自己竟然得出很多不同的结论：
第一，商品部在企业内部是个基础但重要的部门，上游连着研发和生产部门，下游连着销售和品牌推广部，再好的创意再好的策划也需要以一盘好的商品作为基础才能发挥最大效益--自己身在商品部时竟然从来没有这么强烈而清晰的认知。
第二，商品工作做得好不好并不完全取决于她的业务操作水平，很多时候它会受到企业本身体制的影响，取决于上层经营策略的方向--而她，过去竟然把这些都归因于自己能力有限。
第三，在策划部新的管理风格的对比下，她意识到了自己在管理上的致命弱点--以“师傅带徒弟”的方式手把手地教，而不是给团队成员目标，让他们自己思考，自己寻找解决办法，从而产生成就感。
第四，身在商品部时她更多时候埋头于本部门业务，疲于应付各部门的需求，而现在她意识到，在环环相扣的业务链条中，部门与部门之间的沟通多么重要，如果多一些沟通，更清晰地把握各部门的业务需求，她就不会花太多时间精力在一些无效的内部操作上了。
第五，她发现，自己并不是不喜欢商品工作，而是因为无法突破自己的思维局限性，感觉自己做得并不好所以不喜欢，而现在，换个角度去看，她竟然发现这个工作充满使命感和乐趣，而她，也因为企业没有招到合适的人接替她的商品管理工作而主动承担起商品和策划两大块的职责，虽然辛苦，但是心里豁然开朗。
“我本以为我是为了做策划而放弃了商品工作，而现在，我发现是策划工作让我以新的视角看待原来的自己原来的工作，更让我重新肩负起商品管理的责任。”不走出那一步，你永远只会陷在原来的小圈子里打转，根本想象不到生活会带给你怎样的意外或者惊喜。而勇敢地走出那一步，你敢先放弃一些东西吗？
