精要

李笑来老师在文中说，“我一直就是为自己打工的人，于是，即便我跑到一个地方“拿着薪水给别人打工”，也好像没办法把“为自己做事”的那个“进程”给杀掉。”

现在只不过是“在给自己打工”的同时“也给老板打工”而已。于是，在做每件事儿的时候，判断工作结果和工作质量，有两个标准：

是否对得起拿到手里的薪水？

是否对得起自己的时间和精力？

“咱是谁啊？！”

给自己打工的人，总觉得“还可以干得更好”，于是，接下来的每一步，每个选择，每个行动，都是在另外一个层次上，有着另外一个更高的标准 —— 随着时间的流逝，结果自然会产生天壤之别。

给别人打工实际把自己的同一段时间出售了两次：

一次出售给了老板 —— 而后因此获得了薪水；

一次出售给了自己 —— 而后因此获得了成长。

既然打工，既然要花时间要花精力，为什么不“把老板的事儿当作自己的事儿做”呢？

所以找个自己喜欢的老板很重要、很重要，极其重要。我们不应该当别人的奴才，更不应该当自己的奴才。

我们只不过是把工作和成长这两个任务，这两个事实上可以并联的任务并联了起来而已……

只有极少数人，他们是把工作与生活并联起来的，对他们来说，工作就是生活，生活也是工作…… 他们的效率不惊人才怪呢 —— 我说的是他们的人生效率。

所谓的“大智慧”，其实只不过是“把智慧用到大事儿上”而已。

金句

如果这份工资背后的成本除了当时的时间之外，还要搭上你成长的机会成本，那么你要慎重考虑，是否应该继续这份工作了。

比起现在赶快“挣大钱”，更重要的是让自己成长为配得上“大钱”的人。等到那个时候，自然会有与你相匹配的薪水来找你。

只有你认真，才有可能从每件事上学到相应的经验，并且真正地成长起来。

我们之所以强调元认知能力，就是为了让自己起码能够意识到“自己不知道”这件事情的存在。

这个世界上“评论家”占大多数。他们自己从来不做事，几乎所有的时间都用来评论别人，如果那是积极的鼓励倒还好，但那多半是尖酸的挖苦。

对于喜欢给自己打工的人来说，其实并不存在给别人打工一说。

他们会专注于自己眼前的事情，每次都希望做得更好，而这个过程中老板“恰好”也得到了他想要的东西。

如果你把工作上“成长的机会”拱手相让，其实也算是跳进了大坑中。

因为工作从来不是别人，永远是自己的。

关键时刻不放弃

“关键时刻不掉链子”

大多数人越是关键的时候，越容易放弃，而且这些关键因素恰恰成为他们放弃的主要原因。

所有的成长都源自于那关键时刻的一点坚持。大多数人都是在进步的前一刻放弃的，所以他们从来没有感受过这样的快感。

打磨自己的原则

所谓原则就是最终能够落实到选择上的标准。如果你说自己有各种各样的原则，但是到了选择的时候依然不知所措，那说明你的原则还不够清晰。

立场转变，一切都变了

很多时候，外界的环境没有丝毫的变化，但是你的立场只要一转变，所有的事情便也跟着不一样了。

学生若站在老师的立场，会想着自己对于知识点的掌握是否足够透彻，如果学生问各种问题应该如何作答。仅仅是人物设定都不同，我们对自己的标准瞬间就不同了，并且能够取得更多的进步。

同样的情况也适用于工作中，如果你用老板的视角去看待这件事，明显会有更多的思考，相应的收获自然也会增多。

等到你真的成为领导的时候，你不会觉得这个机会来得太突然，毕竟你已经长期用这样的思考方式行动了。

工作是绝佳的试错学习“学校”

如果有一所学校给你全额奖学金，并且给你很多次试错机会，你愿不愿意去试一下呢？

如果你觉得是在给老板干活，那么你是很容易抱怨的，但如果你认为是老板花钱教你做事，心态上就会有一些变化。

如果在工作中碰到不会的事情，应该感到庆幸。因为这又是一个学习的好机会，而学习的成本其实是多半由老板负担的。

人与人之间的差别就是“多想一步”拉开的

看起来那个“多想一步”似乎没有什么了不起，但背后的心智差距则是其他人所不了解的。因为你多想一步，原来的机会可能就会变成陷阱，而原来的陷阱则可能成为机会。

我们成长的过程其实也可以总结为：

从现在的起点上往前多走一小步。

等到你很优秀时，这一小步会很困难，但是突破了以后就是另一片天地了。

选择有的时候比努力更重要，不要只顾着选择后的努力，而要在选之前就把功课做到位。

什么最重要？

能否“并联成长”就变成了很重要的标准了。

我们都说要活在未来，而能否成长得更好更快，其实就是活在未来的一种直接体现。

认真你才会赢

能够说出“认真就输了”这种话的人，永远只能为老板打工，从来没有想过自己才是工作的主人，而所有的付出最终都会落到自己的身上。

不论你做任何事，认真都应该是个必备项。所以说我们平时就要养成认真的习惯，而不是在那里纠结自己该不该认真。

心得

自己在工作中一直把工作当作提高自身能力，选择成长的地方。如果一份工作已经给不到自己想要的成长，没有上升的空间，哪怕降薪调到再次出发成长的地方，也绝不犹豫。

另外，作为员工，也要学会转变角色，换位思考。常想如果我是老板该怎么做，如果我是老板会对我这样的员工满意吗？

反思后觉得自己可能还是只做到了80分 - 只因自己还存杂念，没有做到100%的投入到工作的“并联”状态。