1. 给事情排优先级
在互联网公司，尤其是处于创业阶段的互联网公司，事情是永远做不完的。
我的Leader说过这样一句话：事情永远没有做完的一天，只有完成手头工作的时候。所谓“手头工作”就是优先级比较高的事情，往往是不干完不下班。
刚进公司的时候，我的工作任务是一件一件的被分派，当我完全上手被认可好用后，事情会一下子多起来。这个时候，给事情排优先级尤为重要，因为你工作的完成进度要配合团队的工作进展。
这种优先级的排序就好比大学里的考试周，你的复习计划要根据考试安排来分先后主次。
2. 学会总结与复盘
对于做产品和运营工作的同学，复盘会一定不陌生。运营一场活动，真正的结束不是活动的结束，而是这个活动的复盘结束并产出复盘总结。很多时候复盘会总结出的经验教训，是一场失败的活动的价值所在。
我刚进公司加入团队时，工作比较少，时间充足。我的Leader会经常在微信群里分享互联网相关的文章，然后要求我和其他实习生每周写一篇学习心得与总结。我看的第一本互联网书就是Leader借给我的《增长黑客》，后来我又看了《从零开始做运营》，每看完一章坚持写一篇总结。
我所有的工作任务中，我认为这项对我的意义最重大。因为正是这些阅读和读后的总结产出，培养了我的互联网思维。不是进了互联网公司你就是互联网人，你的思维决定了你是否是合格的互联网从业者。
3. Code Review
程序员一定都懂得Code Review，我虽然不是技术人员，但团队每次Code Review的会议室都由我来安排。这项看似简单的工作给我带来不小的收获。因为在会中，我作为旁观者明白了这件事的价值。
Code Review的目的在于让来自五湖四海的程序员写出的代码像是一个人写出来的。这样做的意义在于减少代码的出错率，还可以方便程序员相互学习，一眼读懂别人在做什么。除此之外，这也是提高团队协作效率的重要方法。比如一个未完成的代码其开发人员请假了，另一位程序员可以迅速上手继续完成代码。
4. 创造价值比创造利润更重要
每一个互联网公司都有自己的企业文化，其中很重要的一项就是价值观。往往能够在竞争中赢得市场的公司都有一个共同的价值观，就是创造用户价值。我就职的公司的CEO说过一句令我印象深刻的话：能够为用户创造价值的公司就一定不会死。
传统行业的公司大都是以创造利润为首要目标，其实所有的公司企业都一样，没有谁创业是为了完全做公益。只不过互联网公司要想盈利，必须先创造价值。你会看到市场上很多竞品不惜重金上演补贴大战，其目的就是尽可能的为用户创造价值，从而赢得用户在竞争中生存下来。至于盈利，那是干掉对手后的事情。
