0.缘起
这段时间已经跟不上永澄老师的速度了，他的进化是以天为单位的，不过，慢慢来，持续做。目前，最困扰我的事情是我的月度计划执行的情况。自从制定了月度计划，我基本上就没有再分解到周，或者做复盘了。甚至是每天的三件事也没有做了，所以从日计划的行动管理开始补起。
我就把永澄老大的博客文章关于Doit、行动管理的文章看了个遍，听了两年前沪江网掌控每一天的四期课程。
老大的博客有个特点，充满了相关文章的超链接，从行动管理文章开始，我就跳到了知识管理，然后不知道怎么的就来到了讲如何使用为知笔记这个部分。然后我认识到PIM和PKM的区别，这也让我整明白了我一直以来的疑问，要怎么处理输入端和输出端的关系。
1.之前的做法
我在用印象笔记的过程中，收件夹一直很满，都是四处收集到的公众号文章，或者还有些群里的聊天记录。
2015年之前我只是做收集和整理的工作，很少有自己的输出(当年年少轻狂，还没有认识到输出的重要性，要形成自己的产品包)，2016年笔记里自己的输出多了起来，每天的读书笔记，晨间日记，每天抽的卡牌，自己写的简书文字，训练营写的作业，还有自己随手记下来的，转瞬即逝的灵感和自己日常的反思。
我开始不知道怎么去处理这些信息了。尤其是，当我集中时间和精力，对彭小六简书文章发起突击阅读的时候，我发现，他的文章和我的阅读笔记不知道要怎么记录了，不知道要怎么设置文件夹，不知道要怎么给文件夹命名了。
我的处理方法是每个项目为一个笔记本，比如说六哥的简书文章收集后，在同一个笔记本里新增一条自己整理的阅读笔记，还有整个项目的阅读大纲，把重要的文章简单的分下类，这样查找资料方便调取，也从宏观上对他的文章有个了解。
2.永澄老师的方法
永澄老师知识管理和日常的行动管理有两个工具来支持，知识管理是把搜集的数据放到印象笔记中，行动管理和目标管理用为知笔记。我想把这三个系统统一放到印象笔记里面。
至于笔记本的分类，我之前的做法是一级笔记本组类是按照时间线，现在做的项目，将来可能做的项目，过去封装归档的项目。二级分类主要体现在现在正在进行的项目里，是按照生命之花进行分类，分为工作、身体、学习、社交、财务等8个类别。
后来结构不断更迭，在使用的过程中，我发现工作的分类或者学习的分类会越来越细，因为我的认知边界是在不断拓展的，所以我知识体系的那个画面也在不断发生变化。
3.接下来怎么更改？
现在我想按照永澄老师给的方式，把知识管理、行动管理等内容按照知识管理的流程进行分类。把知识管理和行动管理分离。
PIM用的是金字塔的结构:专业知识，通用技能和知识层三层。
PIM之所以没有选择六大领域的分类方法是因为，六大领域建起来，笔记本组太多了，也太细了。但同时有个问题，文件夹多，不知道分类是怎么样的。
现在留白的是如何把知识管理系统更加合理的设计结构。
4.反思
老大的博客基本上我走了个遍，大概知道他每年的基本状况。我还发现了个事情，你去看老大2012年写的文章和现在的公众号的文章相比，明显的质的飞跃啊!
这五年之间，他的知识体系越来越完善，五年前的文章可能是对某一理论的实践心得，或者去问当年国内时间管理领域的大神，什么邹鑫、永锡老师了，而得到的指导与反思。现在老大的博客写的都是他自己的主张和模型了，他人的知识已经为他所用了。
我明白永澄老大为什么说慢慢来，持续做了。通过作品声音能看到自己的进步是扎扎实实的。
