一 产品执行
立项：搞定各种资源
关于人：团队，组织
一群人为什么要聚在一起做事？
权利：强力组织，比如国家政府，用“枪杆子”保证“绳之以法”
利益：商业组织，比如公司企业，用“钱袋子”支撑“诱之以利”
共识：松散组织，比如公益社团，用“笔杆子”达成“晓之以理、动之以情”
关于物：政策资金
Why:为什么要做这个产品。
What:产品MVP包含哪些功能及要做什么。
How：项目计划及风险对策。
组队：组建初创团队
研发：开发工程师，做代码方案的设计和评审，完成编码和单元测试。
二、产品的规划和迭代
只看最短和最长
短的规划指最近1到3个月。
长的规划指3到5年甚至10年后的样子。长期的规划即战略。
一句话的业务定位：如果一句话说不清，那就说明定位还不够，还需要反复想清楚。
一个业务模型：这个业务包含哪些模块，彼此之间有什么关系，与产业链中的各个角色怎么配合，如何平衡各方利益，如何赚钱等。
三五个业务关键点：接下来的一段时间，主攻的几个业务难点是什么。
天下武功，唯快不破。迭代周期越短，同样时间段内获得的尝试次数越多，用来纠正和改进的机会也就越多。
三 产品运营
运营工作的分类
内容运营
活动运营
用户运营
这一部分是本书最没有什么亮点和特色的部分，可能是作者自己也没有真正去做过这方面的事情吧，这部分涉及到的都是实际操作阶段的内容。每一部分都是有可能用一本书来写的，而在本书当中只用了一个章节去写，难免写的有些粗糙毫无特色，远没有前几个章节的内容看着舒服。也可能是在产品的研发，迭代和运营上有太多具体的事情要做，又有更细的分工，所以作者只能点到为止。
四 产品经理的7层修炼
第一层，需求细化与研发跟进（数百万产品助理）
第二层，主动挖掘与项目管理（数十万狭义产品经理）
第三层，完整产品和大局观（数万高级产品经理）
第四层，产品线与带团队（数千产品经理）
第五层，成功案例与影响力（数百负责人）
第六层，商业闭环与全职能管理（数十位）
第七层，自己成功到助人成功（几位）
刚开始读这本书的时候读的还是蛮爽的，尤其是前面的内容非常有启发意义，当时没有去进行笔记整理，所以一直是书本对我的影响，而最近开始整理笔记以后，一方面加深了我对书中内容的理解，另一方面也开始去评价一本书了，开始把自己的经验与书中的东西进行验证，用自己的经历与书进行对话。在这个过程中又对书有了全新的认识。对于书中所说的内容那些事作者真实经历过的，那些是自己写的宏观上的理论文章，有了更多的了解，这样是能够真正的从书中选取一些最重要的概念，而不必觉得浪费了其他东西。
对一本书的理解是第一位的，记忆是第二位的。所以不必在乎读完一本书什么也没记住，只要一本书中，有一个词，有一句话，有一个故事真的对我们有益就足够了。读书追求牢牢记住书中所有的东西，使我们读书最大的障碍，因为人根本记不住那么多内容，却要一直有浪费了书中内容的负罪感，而这种感觉会让人觉得反正读书记不住，读书不读书都一样。我觉得正确理解读书，就像是吃完，吃过饭的人和没有吃过饭的人，并没有什么不一样，但是他们两个人的内心感受肯定是不一样的。
