自离沪赴锡来，五年矣，入S社以来，亦三百六十五乘以五之春秋矣。以上司之明，度在下之才，强文而不善理也。然当时，文理皆知者不足，余日语显重，如若推辞，必被当场扫地出门，是故强硬头皮担当技术也。
余受命之日，寝不安席，食不甘味。思惟谨慎，宜先学习，幸觅得良机，赴日四次，研修充实。项目导入期间，支气管炎复发，曾伏地咳嗽不止，满面通红，仍死撑不撤。余非不自惜也，唯有舍身补自身之弱，故冒艰难，以报“坂哥”知遇之恩。而他人者窃谓余为非专业人士，然该职实非余求职本意。2年之内，余适疲于西，又务于东，业务之外，兼翻译之职，身心疲劳，血压起伏，深思此职非余所堪胜也。
曾多次与“坂哥”协商，可否另换适职，但人力有限，换职乏术，余只能终日郁闷。“坂哥”走后，余优柔寡断未能及时撤退，导致陷入泥潭之境，谨陈其事如下：
“石叔”初来，百废待兴。而让余直接从事技术教育之职，期间无过渡交接，技术非制造，人员进出少，其职岂能培养人才乎，此余之未解一也。
善善难用，恶恶不除；群疑满腹，众难塞胸；外似灵光，众非心服，此余之未解二也。
如若“胡兄”不走，余终日从事教育矣，1年后有幸接管设备管理GP，然困于手下，险于变化，逼于资料，几败某事，然后伪定一时尔。虽称管理，实乃检测，欲以管理之职而定之，实非余追求之路，此余之未解三也。
设备采用自动检测以来，“田中”归日，余继承其衣钵，兼任规格设定业务。“田中”乃编程高手，他人每称其为能，犹有偶误，况余驽钝，岂能将其当成终身事业？此余之未解四也。
自余到S社，赤心逐渐变冷耳。然频见大批OP失望而走，不思改善环境；偶见个别人才失意而去，不想如何留贤挽士，自恃人才可以召之即来，挥之即去。然此皆全国各地纠合四方之精英，非一处之独有，若走之后，不宣扬S社之圣德，仅剩蹉跎叹息、怨恨懊悔，若复数年，则在者动摇，外者躲避，当何以腾飞？此余之未解五也。
今金融危机肆虐，而新机种上马之不可息，此事既不可息，则应以人为本，外争市场，内赢人心；而不及早图之，仅以方寸之地，苟延残喘，岂能持久，此余之未解六也。
夫难平者，事也。昔“坂哥”经常托嘱，当此时，谓升职已定，银米不愁。如当时急流勇退，也不失为中策。然后任既来，业务靠边，束之高阁，貌似顾问，纯属鸡肋，凡事如是，难可逆见。余殚心竭智，苦寻出路，2年后终拨云见日。今当远离，至于成败利钝，非余现在所知，唯有竭尽心力，上报恩君，下求发展耳。
