什么是跃迁？
通过各种因素的积累，实现了跨越式的突破，进入了新的形态或境界。
其中包括
- 自我跃迁：通过刻意练习和自我迭代，利用科技和社会的能量，实现自我的成长；
- 认知跃迁：通过阅读、学习等方式增加认知，突然因为一个概念而产生顿悟，打开了全新的视野，将混杂的信息串联起来，形成清晰的认知；
- 能力跃迁：能力达到新的境界和阶段，拥有高级的解决问题的能力，以前的问题不再成为阻碍。
什么样的人更容易跃迁？
- 知道知识在哪，比知道知识是什么更重要的人；
- 从独立思考到联机思考的人；
- 利用技术，可以进行人机合一的人。
没有一个人仅凭努力、天赋、机遇而获得巨大成功的，跃迁式的成功都是利用更底层的规律，激发个体的跨越式成长。
三个时代的溺水者
- 无法掌握自己注意力的人；
- 无法过滤信息，找不到重点的人；
- 不理解系统，无法与陌生人联机协作的人。
高手的策略
什么是高手？
持续在高价值的领域，持持续做正确动作的人。
- 找到甜蜜区，收益最高的地方，最能发挥的区域；
- 战略性的专注，只盯着大型的猎物，查战略性忽略小的动物；
- 等待机会，用最不取巧的方式达到目标。
如何实现跃迁
- 用二八法则高效成长：与其用100%的经历学习一个领域的100%，不如用80%的精力学习每个领域的20%的精华；
- 充分利用系统，了解系统，并在系统中改进规律；
- 与其他优秀的大脑互联。
如何发现高价值的区？
- 对内，找到效率源的自杠杆点，通过二八法则，持续的放大自我的效能；
- 识别系统的头部，并移动到头部，获得系统最大的推力。
为什么站位比努力更重要？
头部的重要性
- 头部的收益最高，头部品牌收益注意力40%，第二名20%，第三名是7%~10%，其他所有人共分其余的30%；
- 头部的加速更快，有更多的机会，更容易建立正反馈，获得相比其他更高的增长效率。
如何找到自己的头部？
头部的定义：你所在赛道里的高价值并且有优势的领域。
- 从价值而非优势出发，先确定高价值，再思考优势；
- 思考差异化的优势，找一个细分领域，从小头部开始，再做更大的头部，先做鸡头再做凤头；
- 从身边的头部做起，占领实现之内的第一个头部。
头部效应就是：通过观察和判断，抢占高价值、有优势的头部，然后从小头部走向大头部。
如何守住头部优势？
- 专注：机会无限，但是人的时间、精力和才华是有限的，保持长期的专注，才能保持领先；
- 迭代：持续性的迭代、系统性的进步，不贪赌胜，稳求胜率。
高手如何学习？
1. 识别知识的源头
一手信息：知识的源头，一手论文，行业期刊，行业数据，与行业大牛的沟通或思考；
二手信息：忠实转述的一手信息，名校的教科书、MOOC的一手材料、百科、中立的第三方调查报告，讲述底层逻辑的书或文章，行业领军人物推荐的书或文章；
三手信息：为传播而简化和极端化观点的陈述,包括畅销书、方便传播的公众号文章，加入了大量案例、故事以及不精确的概念；
四手信息：出于各种动机充满个人经验的情绪化表达，各种鸡汤、信息流里的各种标题党。
2. 跟随知识源头的人
如果实在来不及看或者无法明确分辨知识源头，可以跟随站在知识源头的人。
3. 成为知识源头
通过个人努力，分辨信息，走向知识的源头，并开始输出知识，与知识源头的人站在一起。
4. 功力读书
提升认真效率，通过“极强的目的性”，极其功力的配置资源，少读书。
- 认知性阅读：目的是提升心智；
- 知识性阅读：目的是学习知识；
- 娱乐性阅读：目的是放松和陶冶。
从自己的需求开始，区分三种阅读，设立目标，分配资源。
5. 构建知识晶体
如果知识点之间能够形成稳定的架构，知识就形成一种“知识晶体”。
知识晶体的常见结构：
- 树状结构：体现事务层级、包含关系；
- 关联结构：体现事务的相互关系；
- 序列关系：体现先手、因果；
- 数据结构：体现数量差异关系。
如何构建知识晶体：
- 大量看知识晶体；
- 尝试模仿知识晶体；
- 自己创造知识晶体。
6. 联机学习的策略
- 打磨第一个知识模块；
- 抛出去，换回别人的知识模块；
- 重复前面两步，积累足够多的知识模块；
- 整合出自己的体系，实现知识跃迁。
7. 高手都是终身提问者
你需要的是解决问题的知识，所以正确的提问，才能得到正确的知识。
以问题为中心，基于问题的学习让你关注点更好，进步空间更大。
- 别列书单，列问题单；
- 假装写本书。
8. 如何向别人提问？
- 不做伸手党，准备充分、目标清晰；
- 好问题都是组合拳，深度思考后的提问，从多个角度来提问；
- 输出答案，及时反馈，让被问者感到无法拒绝。
9. 知识IPO系统
1）IPO是什么？
I：输入问题，以持续解决问题为目标；
P：解决问题，以整合多学科知识为手段；
O：输出产品，通过咨询研发、授课整合和写作，让思想产品化。
2）如何设计自己的知识IPO？
第一步：你必须有一个真实的、高价值，并且有可能被解决的问题（I）
- 提出真实的问题：精确及真实，过度宽泛的问题，永远找不到答案；
- 提高价值的问题：避免在低价值的问题上反复思考，浪费时间；
- 提出能被解决的问题：不要提出做不到的问题。
第二步：不要学习知识，而要解决问题（P）
以解决问题为目标，持续提问：
- 这个知识对于解决问题有用吗？
- 如果有用，是当下就用吗？
第三步：输出倒逼输入（O）
通过写作，讲解决问题的结果传播出去，有几点好处
- 写作过程中很容易形成“知识晶体”；
- 让更多人知道你有解决问题的能力，创造更多解决问题的机会，形成迭代。
总结：高手如何构建自己的知识体系？
- 站在知识的源头，萃取知识晶体；
- 联机学习，用一块晶体换回更多晶体；
- 以问题为中心学习，创造自己的问题树；
- 用知识IPO让知识变成价值。
如何“破局”？
“局”就是一个系统
世界上绝大部分的运作，早已成为系统，如果你看不懂系统，就很难发现问题的关键点，而无法对局面进行掌控。
- 系统包含三个元素：元素、元素之间的关系、系统的功能；
- 元素之间的关系比元素更重要，整体大于部分纸盒，多出来的部分就是元素之间的关系；
- 只要不改变系统内在的结构和功能，即使替换所有的元素，系统也保持不变，或缓慢变化。
从系统思维解决问题
- 通过“还原论”，复杂的事情可以拆分为各部分的组合来分析，并且系统永远可以拆分下去；
- 如果一个事情出了问题，最好的解决方式就是增加和替换一个元素，如果短期内有效，那么长期也是一个不错的选择。
设计人生的增长引擎
增长引擎模型：
- 形成优秀的习惯：能够自增强的正循环系统，例如学习 - 成长 - 增值 -学习
- 从兴趣培养到能力养成：感兴趣就会投入更多的时间，同时能力也得到了提升；
- 快速学习的知识IPO：通过思考、解决问题、输出产品的方式，在个人提升方面产生一个正循环；
- 企业体系下“信-任”循环：通过信任产生授权、授权后产生结果，继续信任。
死亡螺旋模型及如何控制：
- 穷者越穷：稀缺性循环，需要用规划长期增加收益的方式来抵消当前的循环；
- 投入不足：竞争力下降的恶性循环，需要将投入聚焦到一个点上，持续迭代来消解；
- 工作狂循环：将工作过度投入，当做一种麻醉方式，忽略家庭的平衡或更多学习的可能；
- 做自己 ：求认同而找不到自己，找不到自己而更需要求认同，停止这种循环需要把注意力集中在自己身上，找到自己真实的需求和优势，有步调的组织自己的行为。
破局的关键点：
- 及时了解、认知系统；
- 搭建正循环系统，破坏负循环系统，切换自毁线路；
- 学习自增长技能：包括读写、英语、社交等。
如何通过层级来看透问题？
勤奋的三层境界（高手逐层跃迁）：
- 第一层：很努力的投入，纯粹的精力投入，很容易陷入低水平勤奋；
-
第二层：方法论的勤奋，通过学习高效的方法，高效的达成结果；
-** 第三层：**更少的目标，战略勤奋，通过对洞察、对趋势的理解，找到杠杆支点，撬动更高级的资源。
在所有的多层结构中，共同点是：
- 上层决定下层：目标决定了方法，方法论决定努力的方式；
- 下层无解，向上一层：努力收益不高，就要找方法；方法论太多学不过来，就要重新设定目标。
如何通过控制点掌握复杂问题？
多层布点
将问题先理解为线性关系，并在每个关键点上建立足够多的的控制点。
单点可控
人类心理上的控制点包括：能力、努力、难度、运气。
- 掌控者的分配：能力>难度>努力>运气；
- 机会主义者的分配：运气>难度>努力>能力。
目标折射
理解世界的复杂性，不再一味的走直线，在最终结果上专注不动，在线路问题上拥抱折射。
什么情况会失控
- 思维惯性
- 困在底层
- 过于封闭
高手的内在修炼
连接的时代
因为连接，跨界变得简单，让世界扁平，过去分割的、不相关的事情联系在一起，产生了新的系统。
通过连接越来越自由、越来越强大、创造越来越多的可能。
所有人都需要连接。
看世界：开放而专注
- 拥抱变化，随时关注世界的规律，拥抱不能理解的人、事、领域；
- 站在更高的角度，发现和专注自己的问题。
看自己：做到迟钝而有趣
关于迟钝，在一个资源很多，多重博弈的世界中，缓慢的反应能力比敏感有效，更易于生存，追求更远时间的收益，而不第一反应去考虑当下。
成为有趣的人，让自己多元，接触更多有趣无用的事，成功永远是小概率的事件，放下焦虑，但是不要放下好奇心。
人际关系：简单善良可激怒
我们从“熟人社会”，逐渐步入“陌生人的社会”，最有效的策略就是“简单善良可激怒”。
不要想太多，拥抱合作，不记仇，受到伤害一定报复。
极致的聪明和善良
但行好事，莫问前程
完
