事情：
起源于一件小事，同事把新做的样品，7月24日直接倒进废液桶了。那是我准备寄给客户的样品，为这个事情，我跟团队有准备半年的时间。我问了一下同事，为什么会处理刚刚做了没多久的乳液呢？他说，是因为我前几天说，把1，2，3，4，5号样品处理一下。我有点晕圈，说，那个1，2，3，4，5是5月份的样品呀？你怎么可以把自己辛辛苦苦刚做的产品倒掉，而不跟我复核呢？在交流中，我感觉到自己的语气充满了急切，实在无法理解他为什么这样做？我的内心却是一万匹草泥马奔腾而过。心情很复杂，当然会发现大家对1，2，3，4，5的理解不一样。我实在难以理解他的1，2，3，4，5的编号，在未经我允许的情况下，把样品的编号改成了他想叫的名字，也许初衷是想少写几个字母。所以我对他说，请你下次做任何变动前，跟我说一下。样品编号的方式请恢复到我们之前的约定。看起来，我挺理性的处理了这件事情。但他离开后，我的情绪立马不对了。
情绪：
我感觉到特别的自责、无力、愤怒、不安
在工作状态上，我很少会跟同事抱怨，我怎么有这样的一个下属？因为他年纪很大，而且每天都跟我汇报工作，保持一致。虽然我的领导特别好奇我，为啥可以跟他相处，因为在她的眼里，他的数据是不可信的。其他管理岗的同事也都跟我说，他特别会拒绝别人，说话不让别人下台阶。
可我眼中的他，是愿意慢慢调整自己的状态，去接受新的工作。他会站在你的角度为你考虑问题的。他的数据不可信，是因为他不明白你在说什么，所以会做错一些事情。他会拒绝别人，是因为他不清楚该用怎样的方式跟你交流。
我们有合作一年多的时间，他有过情绪化的举动，觉得公司对他不公平，他有过对收入状态的不满，是因为他不知道该如何表达，最后，我能理解，并可以让他拿到他应得的收入。
可这次我真的愤怒了，我在想，为啥领导给我这样一个人？我实在需要花很多的时间和精力，去协助他理解一些实验性的工作。怎么会连常识性的错误都可以犯呢？
我无力在于，自己的项目很难申请到新的人，去协助我做课题，虽然内心想法很多，想做的事情也挺多，终归不是领导觉得重要的内容。我无力在于，自己的职业生涯期可能需要换赛道。
我自责在于，当事情发生时，我对自己有攻击，为什么我没有表达好？没有跟老师傅反复确认？让他误解了我的意思。他的1，2，3，4，5发生变化，为啥我不知道？我是否最近工作太忙了，而忽略了他？
我自责在于，一个老师傅，快退休的人，在那么热的房间里做事情，做完了，竟然把样品倒到废液桶里去。这样的行为，不是在浪费资源吗？我如果布置这样的任务，应该是我脑子坏掉了吧？
我不安在于很难补救样品的丢失带来的影响。这会让我们的工作滞后2个月的时间。其实即使这次能顺利送样完成实验，也不能保证顺利完成年度任务。
行动：
我找同事说了，结果同事的反应是，把老师傅一顿说。说的我更郁闷了
我自己出去走了走，拍了拍花花草草，让自己心态静一点
我找工程师的朋友说，他耐心听我吐槽了二十多分钟，说你这老师傅怎么这么不会干活，换了他。聊着聊着，我竟然想自己不干了。
同事，朋友的安慰，并没有让我变得开心。反而让我觉得自己是个不能解决问题，遇到问题就想逃避的人。
我开始静下心来，说，是的，我感觉到无力、难受、都是来提醒我，我期待把工作做的更好一些。我的心有些太累了，我需要被倾听和安慰。
早上我听了听禅修的内容，发现自己偏离自己的心态远了一点点，很多的念头。
回到事情的本身，不就是一句话吗？
不要为打翻的乳液而哭泣，想想自己可以怎么办？
于是今天，一到办公室，重新整理了乳液。
是的，原来可以送5个样品，现在送4个样品也不错。
原料现在没有了，也没有关系，我可以做有原料的产品。
这样项目虽然不如自己意想到的一样，但也是可以稳步推进呀
只要是慢慢接近目标，一切都是可以的哦。
这件事真的与老师傅相关吗？也许并不是，只是我内在的情绪多到一些点，需要清理一下。
