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到了新单位，第一次开公司的周例会，我一看心里乐开了花，这ppt上就几句话，敢情是再不用做ppt了啊？
事实证明，ppt还是需要的，但很简单，这里的paper work都很少。条条框框也很少，鼓励想做事情的人做想做的事情，做决策也很简单，把投资收益说清楚，和公司大方向符合就ok了。
一个词来形容：实用主义。
为什么是实用主义？还是上文提到的原因，公司里做事最主要的动机就是生存和发展。对于创业公司，先得生存下来，才能说得上发展。
公司规模小，沟通成本也小，最重要的是赶紧把事情想清楚，做起来，快速试错，再快速迭代。
来了这里，看书都是先有问题再找相关的书看，带着问题看书，这也是实用主义的一种浸透。
现在用的制定目标方式也是GTD(Getting Things Done, 某种管理的方法论)那一套，没有那么明确的目标，现有一个大的方向，知道需要解决什么问题，就想先能做什么，往前迈一步再迈一步，就找到了路。
因为市场变化太快，带来的公司自身的变化也太快，没有办法细化每个目标和路径。
因为这个方法，所以相信所有问题都有解决的办法，相信所有事情都有做成的可能。
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第二个优势是变化。
我在上文里已经提到了，在互联网公司里是以三个月作为迭代周期的。
当我见到一些多年未见国企的老朋友，问工作情况还在做以前的事情，问生活情况也回答：还是老样子，没变化。我会有一种恍若隔世的感觉。
在这里，节奏比国企里要快很多。
我出差经常都是当天去，次天换地方，赶早晚班飞机或者火车，把白天的时间留出来谈事情。
一个人要做多面手，在这里不可能只负责一摊事。很多人问我你在新单位负责什么，我甚至回答不上来。多种角色和定位，在公司需要的时候就顶上。不仅我如此，大家都是。
没有泾渭分明的地界，事情有负责人，但有资源有能力的一起上。
因为这艘船是大家的。
也因为这样，大家成长的特别快。
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在民企还有一个好处，是言论和思想上的自由。
在国企里，好像会很在意周围的人怎么看自己，在民企里更容易做自己。你为这艘船努力了，大家皆兄弟，业余时间你想做什么不会有人操心你。
也会有人说：你这说的太理想把？民企、外企里站队现象、相互轻轧难道不也是比比皆是？还是用企业的动机就是生存来解释这个问题。如果你对公司能创造价值，帮助公司生存和发展，做好工作没人管你，如果不能，不会有人排挤你，而是直接干掉了。公司里有末位淘汰。如果不够强，就有可能被请下船。当然也有很多人选择主动离开。这一年多里，周围来来回回的人太多了。很多人悄无声息的就消失了。4
国企有好的平台，发展好的人会有机会指挥大的战役，会有更好的社会地位，发展不是那么顺利的人，也能保证衣食无忧。国企人情味很浓，对大家的包容性也会更好。
区别就在于，你想要一种什么样的生活和工作方式，答案不在我这，在你自己心里。
