今天主要看华杉的孙子兵法。我发觉每天简书花的时间太久了，索性只记录一部分看的书吧，其他同时在看的晓说史记今天就不写感悟了。
非常惭愧，回想起来，这辈子居然没有好好看过孙子兵法，实不应该。这本书很不错，是用比较白话的方式来解说的。我没有想到孙子兵法里的计和三十六计是不同的意思，三十六计是计谋，而孙子兵法的计是计算。孙子兵法讲究的并不是如何去打仗，其核心思想是要不战而胜。就像我们造房子，设计是根本，建设只不过是把设计师的意图做出来而已。真正核心的灵魂，是在于设计。
打仗也是一样，动手的那个行动虽然表面看起来最震撼，但实际上最核心的是动手之前对战局的把握和对战役走势的谋略。预先评判好可以打胜，才去打这场仗，否则仓促应战的话，本来可以赢的仗也可能打输，或者本来可以赢得更多，却赢得了一小部分。真正的战略、真正的胜仗往往是牛刀杀鸡，平淡无奇、没有那么多引人入胜的故事的。而战役之所以打得跌宕起伏，那并不是最上上之策。
让我想起了昨天简书里写的要研究最健康的人，而不是研究不健康的种种情况，当不健康或亚健康之后再去一个个的调整和修正。这个形容有点类似于一个说法，就是幸福的人都是一样的，不幸的人则各有各的不幸。幸福虽然平淡，没有波澜，比之不幸的故事来说，几乎没什么可以值得描写的，观赏性不高，但是我们却都还是宁可要那份平淡。孙子兵法的不战而胜的不战之法，是比战法更进一层、更优的兵法。就好比，当我们的国力强盛到一定的时候，形成一定的威慑力即可，要强大到别人都不敢来打你，这样才是最好的兵法，而不是像诸葛亮那样西出祁山、长期的穷兵黩武。
行军，就是要在正确的时间、正确的地点出现正确的兵力，这是决定胜负的关键。把错误的兵力，即便是投放了很多到错误的地方，那就意味着必然你会有少量的兵力被敌人用相对多的兵力击破，从而被消耗。伤其十指，不如断其一指，这也是为什么林彪说粟总能够尽打神仙仗的原因，在局部地区形成局部优势。就像我们小时候下军棋，尽管对方有司令军长师长，但是只要你的团长出现在敌人的营长连长排长相对集中的地区，避开对方的司令师长军长司令，那你就可以一口一口地把对方的实力耗尽。
智信仁勇严。在兵法里面，勇居然只排到第四位，可见有勇无谋是最愚蠢的带兵打仗将军。做领导的不能只关注事，而更加要关注于人。在做事的过程中，要看一看每个员工发挥了什么作用，从而进行奖励和惩罚。这样在下一次做类似或相同的事情的时候，他们就可以熟练的按正确方法完成，而不至于每次遇到事情都要问你该怎么办。
法者，取制、官道、主用也。现代的企业管理，组织构架、人事管理、物资管理，三者都很重要，而其中组织构架是最核心的。许多企业，人还是那些人，事还是那些事，但就是因为调整了组织构架之后，才发挥出了比以往高效很多的作用。
刘邦和项羽，一个成功一个失败，输赢就在一个道字。刘邦要的是天下，而不是财宝和美女，所以刘邦攻下秦国后，约法三章，法定就三条，杀人者死、伤人者刑、及盗抵罪，所以当地的百姓十分爱戴他。他获得的是民心。而项羽到咸阳之后却杀人无数，他的能力再强，武力再高，失去了民心，一个人是抵不过几十万人的。这就是王道和霸道的区别。
做企业也是一样。如果一个老板飞扬跋扈，趾高气扬，把自己当皇帝，别人都是臣子，那么谁还会真心的拥戴他呢？如果领导爱护自己的员工，事事想着员工，那么员工就必然会拥戴他。这两者之间的忠诚度，差别是天壤之别。
平时多流汗，战时少流血。任何一项工作只要坚持去做，那么你都可能成为全市、全国甚至世界级的专家。关键要看你在接触一件事情的时候，有没有钻研的决心，有没有花精力和时间上去？我记得解放碑这里，以前去过至少五六次，但是每次去了那里都觉得晕头转向。这次由于开峰会，考虑到从洪崖洞回解放碑叫车不方便，为防止晚上陪客户走回来迷路，特意从峰会的酒店到洪崖洞来回走了一次，终于把那边的路线和方向基本搞清了。现在搞清楚之后再回过头来看，就觉得解放碑那边的路线挺简单的，这其实就是用心记和花时间的结果，因为以前每次去到那里都是有车，从来没有用脚好好丈量过。我想，如果再给我时间走上五六遍的话，那么下次再去解放碑附近，随便出租车停靠在哪里，就基本知道是在哪个方位了。其实，这么一件小事就说明用心记和花时间去训练的重要性和有效性。
还有一个亲身体验，就是我用键盘打字的速度还是挺快的，这要源于大学时期特意为自己培训的一次盲打。那时候，许多同学都是用看键盘或者食指来敲的方式打键盘的。我用盲打特意苦练了一个月，从此以后打字的速度就一下子从菜鸟变成高手了。而这个技能，却是可以使用终身的。这就是训练的重要性。
赏罚要及时，赏罚是可以决定接下来的战斗力的。一个是及时，一个要恰当。我们现在的企业管理，大多数企业为了避免平时多发钱，都集中在年底进行集中绩效考核。当然，一方面也是因为国家规定每年只有一个月才可以享受除以12的个税避税政策。但这样的问题就在于，如果一位员工上半年出了成绩，却要到春节才能拿到这笔钱。激励不够及时，新鲜感已经过去太久。我在想，如果当经济不能及时兑现的时候，倒是可以用采取其他的方式来激励一下士气，比如及时的表扬或者特别的小礼物奖赏。这样对员工激励带来的斗志，远比到了年底集中发放要有感觉的多。
