福修堂成员通过微信群，围绕“蜂巢创业：构建价值共创型组织”这一主题进行分享交流。社员们分别就“什么是价值共创型组织？为什么要打造价值共创型组织？如何打造价值共创型组织？”3个问题进行了热烈研讨，达成以下共识：
一、什么是价值共创型组织？
1、价值共创型组织内涵。价值共创型组织，即拥有共同的使命、愿景与价值观，通过利益共享、风险共担与权力共有，对内与员工价值共创，对外与客户价值共创，最终形成多方持续共赢的生态系统。具体来说，价值共创型组织就是指员工、客户、供应商与合作伙伴之间有着共同的使命与愿景，共同的战略目标，共同的价值观，愿意为组织付出自己的智慧和力量，愿意承担共同的责任和风险，共享组织成果，实现组织利益共享和风险共担。组织结构去中间、去边界、去中心，组织平台化、员工创业化，客户粉丝化，使企业、客户、供应商与合作伙伴共同形成一个生态圈，集中参与价值创造与价值传递的过程，不仅分享财富，更能让员工、客户、供应商有成就感。内部创业其实也是为了价值共创，内部市场化，增量激励等，目的是尽量让个人的努力和收益成正比。
2、哪些企业是价值共创型？如BAT、小米、乐视、京东、滴滴、韩都衣舍等，以及与互联网融合比较好的企业，如芬尼克兹。互联网是价值共创一个很好的平台和工具，在互联网驱动下，有利于促进企业向价值共创型转变。还有一些连锁经营的企业，以及一些职能业务外包企业等。不过这些企业表面上是价值共创，其实真正的目的是风险共担或是为了企业融资的需要，所以现在真正的价值共创型组织并不多。但在互联网时代下，应该会逐步转变，更多企业会转变为真正的价值共创与共享。尤其是在一些优秀的大型企业和实现规模经营企业，其价值共创型特征更明显，如华为、海尔正将组织打造创业平台。
3、社员实践案例。洋洋100公司总经理贺军辉介绍，他们企业各个省区销售都是独立核算，纯提成的分配逻辑，上不封顶的收入，简单直接。每年的销售任务就是比上年实际增长40%，全国没有例外，连续运用四年了，效果明显。其实，也就是把销售变成了独立的经销商，但还是员工管理，这样控制力强，也充分激活了员工全部热情。
二、为什么要打造价值共创型组织？
共创和互利，是一种去中间化的消费层级，以实现员工、企业、客户、供应商共赢。基于价值共创型组织的定义与内涵，企业之所以要打造价值共创型组织，可分别从外部与内部两个方面来分析。
1、外部分析。从企业经营的外部环境方面考虑，由于现在各行各业的企业都面临激烈的竞争压力，以及国家宏观经济运行的不确定性，都存在融资难和经营的风险，企业可以通过打造价值共创型组织，让员工、客户、供应商参与经营，一方面可以直接或间接进行融资，另一方面可以使企业利益与员工、客户、供应商的利益进行捆绑，以共担企业经营风险，共享企业经营收益。
2、内部分析。因为现在的员工不像以前，思想和需求出现多元，都有一种强烈的成功欲望，尤其是年轻人，而价值共创型组织可以帮助员工成功。因此，从内部来分析，企业打造价值共创型组织，就是赋能员工，让员工有更多控制权。主要目的是为了激励优秀员工，也更有利于发挥更多人的智慧和力量，增强员工的责任感和归属感，使员工不再是一种打工的心态，充分调动员工的积极性和创造性，帮助员工成功。但企业要帮助员工成功，不能只喊口号，要建立平台和机制。老板打破分配的局限，让有本事的人赚点100万年收入的机会，账需要算明白，算明白才能承诺，一承若千金就会彻底激活团队。有本事的人就会脱颖而出，即使80%的人会跟不上公司飞速发展速度。
3、社员实践案例。紫气东来总经理谢君这几年一直在实践蜂巢创业模式。划小核算单位，一个大企业拆分成小单位，上不封顶下不保底，同级别要差距10倍。说到底是利益分配问题，老板作为公司方赚15个点利润，员工赚11个点，费用占比明确，超支扣钱结余滚动使用，财务严查腐败，稽查出来全部奖励给财务。成吉思汗的分配原则，90%抢到的土地财富女人都是你的，10%进享给大汗，不要后勤，没有那么多规则，所以蒙古兵团席卷欧亚大陆。简单才是真的美。
所以好不好老板自己做决策，看透了你会发现大道至简。如小CEO和事业部制度，野狼战法，虽然80%的员工会淘汰，能做CEO的永远是少数，太激进可能并不是什么好事。但可以让更多员工担任小CEO和事业部总经理，让更多人来思考企业发展，共享企业发展成果。有些企业实行项目制管理，项目经理负责项目的市场成功和财务成功，负责项目决策与管理，也是这个目的。
三、如何打造价值共创型组织？
1、蜂巢创业：构建价值共创型组织。价值共创型组织=共赢领导力*共享机制*共创模式。共赢领导力（经营自己），就是明确为什么干，为谁干，干成啥样。过去管理是通过人来实现组织目的，未来领导是通过搭建平台来成就员工；共享机制（经营团队），就是共担风险，共享利益，共享权力；共创模式（经营客户），就是价值定位，价值创造，价值传递。这是周文辉老师上星期在科力远领导力研修营讲内部创业的思想精髓，在学员中产生了强烈的共鸣，并有多家企业请周老师帮忙做导入内部创业的“构建价值共创型组织”宣讲。
2、行业发展的影响。成功的价值共创型组织，不仅与参与人的战略，能力，思维等有关，更与所处的行业息息相关。要能够确保绝大多数人都是共享收益，而不是共担风险。如果是一个不断下滑或处于低谷期的行业，可能员工参与的积极性并不高，不过再差的行业也有优秀的企业，只是成功的过程会更加艰辛。话说回来，不管是企业所处的行业发展怎样，从行业内竞争的角度看，价值共享的机遇是一样的，只是需要企业在体制机制建立方面，要更有行业针对性和适应性。华为的优秀，企业自身的能力与实力是一方面，但与与该行业由于是电子信息产业的高速发展有很大关系，这个行业非常大，发展速度也很快。华为抓住了机会，在行业内领先，所以也就抬升了企业的高度。
3、具体案例。据谢君所说，去年底有个比较优秀的人来他们公司应聘京东店的经理，做了几天，觉得还是自己出去创业，就离职了。后来他们经过沟通，以内部创业方式合作，先来公司上三个月班，再做决定。这几个月，该优秀员工对公司文化氛围，领导风格和为人深入了解并表示非常认同，下一步准备谈内部创业合作的事。所以内部共创是有个前期磨合过程，这样双方风险都更小。这是一种非常好的模式和机制，可能开始不会那么顺利，但是只要通过不断改进，会逐步完善的。后期谢君会好好整理一下他们的内部创业实践案例，在下次交流会上专门向大家汇报。
4、实施步骤。因此现代企业打造价值共创型组织，需要在“企业家思想意识转变、完善体制机制、组织架构及运营模式变革、风险共担与及时激励、加强监督确保公平公正”五个方面进行构建。
首先，企业家思想意识的转变。打造价值共创型组织，需要企业家要有强烈的价值共创思想和意识，愿意与员工和供应商、客户一起分享企业成果，共担经营风险。
其次，体制机制的完善。价值共创的根本或者说基础是利益共享，如何让核心骨干的中长期利益与企业中长期利益趋于一致，一定是有基于共创和共享的机制设置。因此要结合企业所处的行业和企业所处的发展阶段及竞争地位，建立完善的政策制度，建立与之相适应的完善的体制和机制，如收益怎么分配，风险如何共担，都要有制度和依据。这个一定要非常明确，不能出了问题再来扯皮。
第三，进行组织架构及运营模式变革。企业要借助互联网等平台和工具，进行组织架构的重组和运营模式的变革，为员工和供应商、客户搭建好价值共创的平台。尤其是长期价值共创，应该考虑，在内部创业达到阶段性目标时，公司承若创业者后期以公司（小CEO）的形式进行合作等。
第四，风险共担与及时激励。当然价值共创既有利益共享，也有风险共担，但这种风险是基于小CEO对公司的了解和认同，所以风险比自主创业小。因此，在风险控制方面，企业作为母体，有责任全程关注和帮助，尽量将风险降到最低。并且企业母体要尽量给予资金和智力支持，尤其是在经营管理和资源共享方面要给予最大的指导和帮助。还有就是企业要兑现承若，及时激励。
第五，要加强监督，确保公平公正。企业要建立和完善督查和监督机制，确保是在公平、公正的环境下实现价值共创，让员工、供应商、客户真正共享企业成果，共担企业风险，真正成为企业的主人。
结语：因此价值共创型组织是指组织成员为了共同的使命和愿景，共同的战略目标，共同的价值观念和价值取向，以适应利益共享和风险共担，将企业组织结构去中间化、无边界化、平台化。企业打造价值共创型组织目的是为了激励优秀员工，发挥更多人的智慧和力量，充分调动员工的积极性和创造性，帮助员工成功，使企业与员工、供应商、客户收益共享，风险共担。企业要打造价值共创型组织，需要在“企业家思想意识转变、完善体制机制、组织架构及运营模式变革、风险共担与及时激励、加强监督确保公平公正”五个方面进行构建。
欢迎感兴趣的朋友进一步深入探讨蜂巢创业如何构建价值共创型组织？
