在这家公司干了三年了，做项目管理也做了好一段时间了，最近在思考什么样的领导才是一个合格的领导。
在大家眼里，从程序员一步步做到项目负责人，再做项目经理，甚至部门的中层小领导是一个很励志向上的故事，可是有的时候，却想还不如回头写代码算了，为什么呢？原来领导真的不好当。
首先思考下什么是领导。
领导首先也是打工者，也有自己的任务，自己的KPI，每天被更大的领导吆五喝六的，在这种情况下，其实领导没什么不同，不同在哪里，他需要带领团队走向成功，团队成功了，他也就成功了。
所以，领导是个带头人，是一个让大家团结在他周围的人。
然后思考下什么样的领导是好领导。
好领导，这个“好”字，实在是难以界定，如何算好呢？
在老板眼里，这个领导给我省了多少钱，或者赚了多少钱，那是最直白的“好”，可是对于下属而言，想让下属说好，却实在不容易。
有些时候，领导到底要扮演红脸还是白脸，这个学问就大了，如何拿捏，这是个问题，有的时候，为了让团队和谐共处，都要给彼此留有面子；而有的时候为了让事情有实质性的推进，却需要下一些强制性的命令。
人总是喜欢待在舒适区的，特别对于成熟企业而言，可能大部分员工不见得为自己的这份工作感到骄傲，可能只是觉得是个养家糊口的手段而已，那么当员工处在安逸的环境的时候，必然是有惰性和拖延的发生的。甚至领导本人也处在一种没有压力，没有动力的环境中，这样造成的结果就是整个团队没有效率，每天得过且过。这一点上可能像笔者这种国企现象尤甚。
好领导首先是一个能够把握团队的心理，能够给予下属和自己适当的压力和动力的人。
那么问题来了，如何给呢？
首先，做事情首先得有规矩，无规矩不成方圆，不论是创业还是在成熟企业带团队，领导的第一个工作就是立规矩。对IT企业而言，首先各个岗位的职责和工作范围要界定出来，即使是对于创业公司而言，有些时候需要一个人身兼数职，可是，总是要有高效的工作流程的，否则，浪费时间是必然的，也会造成没有人承担责任的情况。规矩怎么立，如何实施，这里面的学问也不少，但是说起来也简单，从上到下以身作则，把自己的后路断了，自然就规矩了。
其次，给予团队激励，在这个互联网时代，讲究快速迭代，对于开发人员或者设计人员而言，如果没有阶段性的成果那只能是不停的打击大家的自信，成就感是非常必要的，团队也需要领导出面不停的给大家打打鸡血，有机会就做做团队建设，拓展之类的，相信对凝聚力量提高效率是有帮助的。当然了，物质或金钱的激励是最直接的。
再次，履行惩罚制度，没有谁是不好惹的，对于公司而言，要的是团队成功，产品成功，不存在私人的恩怨，当然，我们都是活生生的人，规则和人情是一个取舍的问题，对于领导而言，这时候却是体现魄力的时候，如果大家都是客客气气的，团队貌似一团和谐正气，其实却毫无生气，那这个团队离死亡也不远了。
好领导是一个力争对下属工作了如指掌的人
很多人觉得，当了领导了，就可以高高在上了，每天呼来唤去，说一句话，下属就把事情都搞定了，而且总喜欢说一句话：“我只关心结果”。其实笔者想说的是，总说这句话的领导是不负责任的领导，如果都这样的话，那领导太好当了。如果上面说的三件事：立规矩、团队激励、履行惩罚，都没有做到的话，那么肯定不会有好的结果，这个团队只是一盘散沙，一切的所谓成果只是一小部分负责任的人做出来的，这部分人一般也待不长久就离职了，而且团队不会有积极向上的风貌，说的高端点，叫“企业文化”。如果你是一个好领导，你应该对自己的下属的工作了如指掌，他工作的会遇到的问题，他的痛点在哪里，他在那个阶段需要什么帮助，这些都应该知悉。而领导这个时候不能叫领导，应该叫团队的一份子，我们是一起促成一个项目或者一个产品的成功，而不是每天只说一句话：“做的怎么样了，赶赶进度啊”。等到项目结束的时候，其实自己连客户的需求还没弄明白。
先总结这些吧，有新的感想了再写吧，可能有一些成熟公司做的更好，如果有人看到了，欢迎多交流交流，我也学习学习。
