AlexGuo 前言
聽完之後覺得博弈就是一種選擇，有成本的選擇
本書可能沒辦法讓你得到很多乾貨，但它可以讓你重新發現你沒發現的小事情和細節
非常適合你在茶餘飯後當個小故事書來看，挺趣味的
整體分數 7.9
--
內容的各個標題
1. 博弈論的應用
2. 比較有趣的案例
3. 博弈論 - 生活中最常見的應用
4. 博弈論 - 囚徒困境
5. 囚徒困境 - 價格聯盟
6. 囚徒困境 - 草地養羊
7. 囚徒困境 - 正向應用
--
博弈論的應用
比如一個小孩兒，人都說他傻，為什麼，人家給他扔個五美元，十美元，一美元，小孩兒就撿一美元，人說你這個不識數字呀，我再試一試，還是這樣，結果大家都來這麼一試，都覺得這個孩子真笨，最後終於有一個人問這小孩，你就不知道那是十美元，這是一美元嗎？那小孩說，我當然知道，但如果我要是拿了十美元，你下回還會試嗎？我每次拿一美元，多少人來是，我賺得可就比十美元還多很多了，可見這小孩兒是懂博弈論的
他把這麼多次的博弈算進去了，而不是指算單次博弈
可見單次博弈你可以示強，多次博弈的時候最好要示弱
--
比較有趣的案例
比如老教授考試，結果四個學生遲到了，一個學生說不好意思，我車胎爆了，另一個學生說沒錯，我是坐他車子來的，所以沒辦法，他遲到我也得遲到，第三個也說是呀，我們都是坐同一車來的，那沒輒，第四個也是，我們同一車來的，沒辦法，補考吧
這個可能是欺騙，也可能是想矇我的
教授說，行行行，你們補考，補考的最後一道題讓這四個人目瞪口呆 「究竟是哪一個輪子爆胎的？」這個事先大家都沒串通好，有的填左車胎，有的填右車胎，有的填後胎的，這下全穿幫了
教授採用的其實就是『囚徒困境』，把這些說謊的人給完全收拾了
--
博弈論 - 生活中最常見的應用
比如說你是一個單位的主管，給員工獎金，鼓勵多勞動，但是你只要適當過主管就會發現，沒多久大家都不太愛幹活了，那些優秀人才也表現不好了，為什麼，因為他每個月都拿錢，別人對他有意見，我們可以看，凡是有獎金激勵的地方，初期有效，到後期效果就不明顯了，大家反而漸漸地取中間值了
就像岳飛，大家都說他是忠臣，還是當年高宗趙親兵衛隊的隊長，人說你功勞太大了，那麼我也不信任你了，怎麼辦，我得扶持反對你的力量，這樣才能減少對我政權的威脅，這個其實都是自覺不覺得運用了博弈論的思想
--
博弈論 - 囚徒困境
比如說警察逮到兩名罪犯，如果兩個人都供了，好，每個人判兩年，如果兩個都不供，說我沒罪，那你還真判不了他們，怎麼辦，兩個人各關半年，如果有一個人招了，那麼他馬上釋放，沒招的那個判五年，按照這個模式下來，究竟會有多少人招，多少人不會招？
其實我們大多數的人都會招，為甚麼，每個人都會計算嘛，如果我現在招了最多也就是兩年，如果我不招，我的夥伴把我賣了，我就是五年，這下子我承認的損失就翻了一倍多，與其這樣，倒不如我先把他賣了，每個人都會計算自己的得失
我們可以知道大概會有四種結果，雙方都招，雙方都不招，甲招乙不招，乙招甲不招，所以75%的情況會招
所以我們可以看絕大多數審案都是這樣，一上來就把兩個人分開審，就開始嚇唬，說他已經招了呀，你不招那你就多少年多少年，你就全扛著，通過這種方法可以說幾乎所有的案都可以破
囚徒困境反映了個體理性與集體理性的衝突
對於一個罪犯來說，他招供符合他個體理性，但不符合集體理性，如果你想兩個罪犯都不招的話，兩個人各半年，這是集體利益最大化的情況，但75%的情況是大家只照顧自己，不管別的，正因為75%的情況是可能大家招，所以這就可以理解犯罪分子都會立定非常嚴格的報復標準，如果誰招供就會死全家，你看越是黑社會越愛講忠誠，實際上都是為了掩蓋它太容易出現囚徒困境的狀況
--
囚徒困境 - 價格聯盟
市場上經常有所謂的價格聯盟，你降價我也降價，這不我們都是損失嗎，我們來訂一個價格聯盟，你賣五塊我也賣五塊，可是呢，我們可以看到所有的價格聯盟都不會持續太長時間，為什麼，因為大家都跟那個囚徒似的，你賣五塊，我賣四塊五，對方一看，好，你賣四塊五，我賣四塊一，我們就比八，這樣價格就不斷的往下，所以我們有時候說市場是自動均衡的，就是這個道理
它不會說出現所謂說我私下說好，然後我形成價格聯盟搞那種壟斷，那需要非常強的組織能力，如果政府干預說這個不允許，不符合法律，那麼你就不能公開去搞這些，你只要不能公開搞這些，價格就會越來越低，所有的價格聯盟必然失敗
--
囚徒困境 - 草地養羊
比如草地就這麼大，能養四十隻羊，兩個牧人，你養二十隻我養二十隻，但是呢，如果我要偷養一隻你也不知道，等於我沒花任何成本，我就多了一隻羊，所以絕大多數參與這個博弈的人，有這種衝動搞這種小把戲，你養21隻我養22隻，你養22隻我養25隻，ＯＫ，我們就做吧，這麼折騰完了以後，這個草地沒兩年就被全肯禿了，結果這地就放荒了，大家都別養了
--
囚徒困境 - 正向應用
比如我要採購一個皮鞋，先找四家，你們先報價吧，談質量，一人給我拿個樣品來，這麼經過這個投標，你肯定是能得到最好的價格，最優的質量，幾家供貨商天天在這廝殺，他在你這爭都想拿下你這一單，這樣他就進入囚徒困境，寧可自己損失點也要拉住你，所以你就利用囚徒困境提高了供貨質量，降低了成本，這就是囚徒困境的正向應用
