以企业投资为例，通常都有多种衡量方法。其一，衡量投入资金需要多久才能收回；其二，衡量投资的获利能力；其三，衡量投资收益的"现值"。此外还有其他方法，但有效的管理者不会仅以其中某一方法为满足。
好的决策，应以互相冲突的意见为基础，从不同的观点和不同的判断中选择。所以，除非有不同的见解，否则就不可能有决策。这是决策的第一条原则。
反面意见的作用
第一，唯有反面意见，才能保护决策者不致沦为组织的俘虏
第二，反面意见本身，正是决策所需的"另一方案"
最后第三个理由，是反面意见可以激发想象力。
有效的管理者绝不认为某一行动方向为"是"，其他行动方向均为"非"。他也绝不坚持己见，以自己为"是"，以他人为"非"。有效的管理者第一步会先找出为什么各人有不同的意见。
做新决策的条件：
•如果利益远大于成本及风险，就该行动。
•行动或不行动；切忌只做一半或折中。
