最近到基层单位调研，在参观过程中不时发现一些问题，单位主要负责人非常担当，一直在说：都是我的问题，我没管好；前些日子出发一段时间，管理有所松懈。
我很敬佩我们这位干部的勇于担责，毕竟所有的管理问题都是管理者的问题，相较于那些有问题就推给下属、批评下属的负责人高尚多了。同时我也在思考，为什么陪着领导一起看时才看到问题？而负责人及下属天天置身于自己的环境，却对问题视而不见？为什么主要领导在就管得好，不在就乱套？管理到底应该靠什么？
众所周知，管理有三个层次，即规范化、精细化、文化，从治理的角度讲有人治、法治、文化治。文化管理靠的是员工的自律自觉，是价值观的体现和引领，那么在规范和精细阶段靠什么呢？我想应该靠机制，让健全的机制发挥作用，才能真正从根本上解决问题，让管理成为常态。勉强成习惯，习惯成自然。而领导在一个样，不在一个样，说到底还是人治。人治治一时，机制治根本，领导在位时取得多大的成绩并不重要，重要的是你离开后留下了什么。
参观完反馈时，我对这位负责人说了一句话：你应该考虑建立一个机制，让检查考核奖惩制度化，并严格标准，严格落实，做到你在与不在一个样就达到目的了，否则不管什么事都靠你去管去做，你就是累死了也管不好。（2017年4月4日）
