哲思||推荐编辑：四为堂主人
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量变到质变的规律是唯物辩证法的两个基本规律之一。每个在职场上拼搏的人都希望自己能够在事业上成为行业的翘楚。可是，没有人能够随便成功，这里面包含了太多的影响因素。况且每个人都对成功都有着自己的理解。但是，成功必然有其规律的共性因素和标准。本文就从专注时间的投入与能力提升的联系中，以薪酬为参数，用量变到质变的的规律来说明成功的人生都要自己全心全意地投入精力和心血去历练。作者有理有据地进行剖析，言之有物，令人信服。特此推荐。
质量互变规律是唯物辩证法的基本规律。
它揭示了事物发展量变和质变的两种状态，以及由于事物内部矛盾所决定的由量变到质变，再到新的量变的发展过程。
这一规律，提供了事物发展是质变和量变的统一、连续性和阶段性的统一的观察事物的原则和方法。
就我们讨论的时间与成功的关系而言，成功是质变，是核心环节，时间是量变，是核心环节的铺垫。
时间可以计量，是量化的流淌，成功没有固定的标准，却是被时间养成。这就是辩证的量变到质变的过程。
要想成功，就要不忘初心，坚持到底！
下面这张图片，形象的说出了专注在一件事情上的量化时间给自己带来的成功质变的过程。
随着你专注投入到工作中的时间越长，你的能力就越是得到了提高，技能得到了更好的锻炼。千百次的锤炼，让你秀出于林，堆出于岸！
对于二维图像来说，这条黑线是赋值对应的唯一解。
假如我们设横轴为时间，竖轴为能力，且它们是相关的。
我们假定随着时间的推移，个体在一个领域里的能力是逐渐成长的。
拿什么来衡量个体的能力成长了呢？那就是薪酬。图标里的那一条蓝线。
两条图标线如果高度重合，说明我们的预想在实践中是合理的。
俗语说“熟能生巧”，经过千锤百炼，经过风雨洗礼，你的能力就会随着时间的积累一点一点的提高。由“小白”到“熟手”，由“熟手”到“大拿”，再进一步到专家。
这个在时间的轴线下能量不断聚集的过程，也是量变到质变的过程！
大家看到的图表，却是黑线和蓝线相差很大，特别是当年限推移的时候，有很长时间它们两条线之间的夹角面积都很大。
这里还要说明两条红色的竖虚线。它们把时间做了分段。这就是我昨天问大家的“谜底”这两条红色竖虚线，在时间刻度里，大家觉得应该是几年？
多年前，我和学生一起在一个一千多人的国企做过一个调研。结合这个图表，表述一下对某个人在专业领域成长过程的看法。
一、第一次阻挡大多数人成长的时间大约在你工作后的第三年末。
刚开始工作的时候，无论是大专生还是本科生、硕士生，都是在双向选择的基础上就业的。
一年试用期满被解聘的不在此列。
满三年，迎来第一次升职机会。很多人都觉得自己是最好的，没想到，升职无望，加薪也没有让自己满意。从而萌生了“跳槽”的想法。
对于很多人来说，年轻的时候，挂在嘴边的话是“此地不留爷自有留爷处”。根本没有把这三年的时光看在眼里。
此时跳槽的人，在第一份工作中什么也没有得到。除了三年的时光。
第二份工作是什么？如果是和第一份工作专业能衔接，是值得恭喜的。
可惜能如愿的太少。
事物发展的形式以量变开始，到质变终结，同时开启新的量变，量变也是有条件的，频繁跳槽让时间和能力的结合变得零散和无序，也让量变质变的规律变得无迹可寻。
二、第二条阻止你顺利成长的红色竖线是你工作年限的第八年末。
即三年加五年。五年来，专业技术职称获得中级职称应该是顺理成章。这是留下来的人在八年来的第一次收获。
图表上原来两条接近平行的上行曲线，此时逐渐分开，夹角越来越大，能力提升与薪酬明显的不匹配。
接下来的坚持会让很多人看不到希望。
在这个阶段，各种影响参数接踵而来：买房子，结婚，生孩子，父母养老，孩子上学……都要用钱！
可是悲催的是，钱没有涨，工作却多了起来！
有的还成了一个小团队的负责人，或者是负责人的助手。
有人调侃：体重长，年龄长，工资不涨。血压高，尿糖高，职务不高。
艰难的爬坡阶段，考验着希望登顶的人。
在这个阶段，有人辞职单干，凭着自己的经验丰富，人脉资源，希望自己创业成功。
有人急流勇退，开始混日子，不骑马，不骑牛，骑个毛驴做中游。
结果是大家都能想到的！创业成功的不足千分之三！做中游的五十岁了，仍然是个老科长。
这里我们必须强调，时间量变的必要条件是工作时间的“专注度”。混日子不能为你的成功带来能力的增长！
有人统计过个人就职十二年的职场薪酬待遇。其中包括频繁跳槽和坚守阵地的。
按照古人“三年小成，十年大成。”的概算，觉得自己满意现在的薪酬待遇和职务的人不足五分之一。
也就是说，把80%的人挡在“满意”的薪酬门外的不是别的，是你专注干一件事情（或者说贡献给一件事情）投入的时间。你把工作当“工作”，薪酬就是你“工作的价值”。你把工作当“事业”薪酬就是你“事业的价值”。
在职场上，最能体现你的价值的可见物化结果，薪酬是最直接的。它虽然不是唯一的，但却是重要的。
客观认识时间在成功的过程中的变量存在和作用，是认识的深化和精确化，只有正确认识时间作为成功的量化存在，做到心中有数，才能正确估计时间在成功实践中的地位和作用。
在图表上，你艰难爬坡上坎的时候，薪酬明显是不匹配的！
无论谁看见那么大的夹角面积，心里也不会痛快！
可是，大浪淘沙，你要成功，就是个案！没得商量，所以淘汰就是这么残酷！
其实，准确的说是我们坚持下去的意志。也就是图表上的看不到光亮的“专注时间”。凭的是自己的意志坚定。
三、当两条线终于相交了。欣喜中看看我们调研的那些成功的人所用的时间记录吧！
在我们的调研中，用的是访谈法。我和学生一共与三十多人进行了平均每人十五分钟的谈话。问题是事先拟好的。
问题：
1、请问您在这个领域的工作年限？
2、您的学历？
3、您介意我们问您是否结婚，是否有下一代吗？您的父母和您住在一起吗？
4、您有属于自己房子吗？您介意告诉我们您还在还贷吗？
5、您能在我们给您的调查表里勾画您的税前薪酬吗？
6、您有跳槽或创业的打算吗？
整理出的回答是出乎我意料的。
第一个问题是实质性问题。
参与问答的三十二人评论在各自领域的专业服务时间平均是十五年。
也就是说，我们按学历中位数硕士毕业年龄是二十四岁，修成正果的时候，您已经是三十八岁或四十岁了！
这也充分说明了时间与成功之间的量变到质变的辩证关系！没有时间的考验，就没有今天的成功！
在回答薪酬一项里，我们给了阶梯式选择。三十二人收入全部超过一万元（十年前）。最高的年薪是三十万元！
他们在最好的年纪里，做了最艰苦最难的事情。
在回答是否创业和跳槽的时候，只有四个人回答“否”！其他的人都是“不确定”。
可见，此后的十几年再有什么造化，靠的就是运气+后台啦。
总之，你在职场付出的所有时间和心血，都是你成功的加持！
三、高原反应
此时和您一个台阶上的人水平能力都是经过筛选后留下来的。就看您的上司喜欢哪一口！这时候，起决定作用的已经不仅仅是一个人的能力高低这一个因素，而是审时度势的判断和与团队的融合等综合能力。
也就是领导们常说的“好用，不好用”。
有个做人力资源总的朋友说过一段非常实在的话：
在爬坡路上，你在跋涉，领导在观察，你能干，不奇怪，你有能力，也不让人惊讶，领导要选的人是“任劳任怨”的人。
和领导近距离工作，被骂是信任，领导让你看到了他的好恶；被发配是锻炼，领导让你远离是非圈子，让你心无旁骛的创造业绩。被提拔到二线部门当副手，是充电，在“当官当副，吃饭吃素”的牢骚中，让你冷眼看世界，明白自己的位置，了解全面的布局，让你逐渐形成全局观念，为以后的决策思维做准备。
时机成熟的时候，你就是领导手里的王炸！
因为上战场的都是勇士，就看谁能活到最后。
你要是家里没有矿，你在这里能受多大委屈，你就能干出多大的成绩！
图表里在薪酬和能力相交后，没有再显示其他走向，只是说了非常文艺的一段话。
我觉得是阅尽沧桑的浪漫！能笑傲江湖的成功者，从来都是意志坚定，身怀绝技的“高人”。
最后的谜底非常简单：那就是，请您一定要专注的坚持自己的初心！
有志者事竟成！
其实，哲学上的“质”，是一事物成为他自身并区别于其他事物的内在性。这就是我们自身要想“笑傲江湖”的内因。
唯物辩证法认为，事物总是具有一定质的事物，丧失了自身的质，他就不再是自身而变为他物。
哲学上的“量”，是事物的规模、程度、时间、速度等可以用数量关系表示的规定性。量是事物的外在性，是我们的感官所直接接触的部分。这就是我们要付出的时间和心血！
量和事物的存在不是直接同一的，在一定范围内，量的变化并不影响事物的存在，今天多做一点，明天多做一点，本质上都还是量化的积累，不会变成其他存在。
你在职场付出的所有时间，都是你成功的加持！
其实，我们从上小学开始，几千年前的李白就在课文里告诫我们：只要功夫深铁杵磨成针！
多少年过去了，明白的人明白了，不明白的人仍然是不明白！
没有人能够随随便便的成功！
作为一个过来人，希望这篇小文能对年轻人有点儿启发！
