清洁就是将整理／整顿／清扫进行到底，并且制度化。
1/3s检查
在开始时，5s小组要对“清洁度”进行检查，并制定填写详细的明细检查表，以明确“清洁的状态”。
2/设定“责任者”加强管理
负责人的名字必须以较厚的卡片和较粗字体标示，并且张贴或者悬挂在责任区最显眼的地方。
3/坚持实施5分钟3s活动
无论是生产现场还是行政办公室，在每天工作结束后，员工都应该花5分钟对自己工作范围进行整理／整顿／清扫活动。
4/5s目视化
在5s活动中，通常整理／整顿／清扫做得最差的地方，往往是看不到的场所，如藏在铁架或者设备护盖背后的东西。遇到此类问题时，企业可以利用目视化管理。
5/适时深入培训
在3s活动开展初期，作业人员接受的是大众化的培训内容，他们在将活动与自己的具体工作结合时，往往不知道从何做起。这就要求培训人员深入到每一个工序，与作业人员交换意见，制定具体的3s项目。
6/3s活动标准化
整理／整顿／清扫活动推进到一定程度，就进入实施标准花的阶段，否则，员工就会按照自己的理解去做，活动实施的深度就会很有限。
