年终将至，辛苦了一年的上班族们终于开始盼着回家过年。过年之前还有一件头等大事，否则就是回家了也“身在曹营心在汉”，大概是唯一一次在家还努力的“思念”公司，尤其是公司的财务。这件事就是年终奖。
有钱没钱回家过年，往往还是希望前者多点，否则这年也过的不舒服斯基。文艺的公司会在元旦之前就发个一大笔钱，外加元旦过节费，等到过年的时候再给个过年过节费，让你没回家就收到年终奖，回到了家还有大红包；普通的公司就是在过年之前，上班最后一天把年终奖和过年过节费发了；二逼的公司或许就明年发年终奖，或者干脆连年终奖都没有。请自觉对号入座。
1、年终奖怎么发？
作为普通员工可能对于年终奖的感受最直观的就是发了一（大）笔钱，然后就可以安心回家过年了。可是对于公司层面来说，年终奖其实还是一个比较复杂的流程。
我们以稍微大点的公司为例。一般来说，年终奖都是在业绩考核的基础上来计算，根据当年初制定的年度预算指标完成情况核定当年的年终奖金总额。即是说，公司或许上级集团公司根据预算完成情况，核定了整个公司的年终奖金工资包，然后再往下细分，销售条线多少，市场条线多少，管理条线多少。每个条线也需要按照自己年初的业绩考核指标完成情况来领取工资包，然后再往下细分至各个部门，最后各个人。
管理制度完善的公司可以在年初就把公司的整个工资情况预测好，年终奖发多少已经八九不离十。这也就是管理的精细化，这样做的好处在于公司的现金流都在控制范围内，公司做决策更加的胸有成竹。
当然，不是这样的公司也数不胜数。但是其实也差不太多，只是可能由有据可依的制度改成了老板的主观能动性。在条件允许的前提下（这个很重要），老板慷慨与否就是决定性因素。
2、年终奖也就是个朝三暮四的故事！
先来说个故事，古代有个人养了一群猴子，每天给猴子7个栗子（各种版本），和猴子说每天早上给它们三个，晚上给四个。猴子听了不高兴，于是这个人说早上给四个晚上给三个，猴子就高兴地在树上活蹦乱跳。这就是成语朝三暮四的由来。
所有人都会嘲笑猴子的愚蠢，可是仔细想想，年终奖其实也就是个朝三暮四的故事。你的薪资其实在劳动合同里就已经约定好了，按照月薪计算一下基本可以得出自己的年终奖金的金额，误差不大。
我之前所在的公司年终奖就是你每月工资的20%，累积起来在年终一起发放。我们来计算一下，如果年薪十万，按月薪应该每月9000左右，每月扣下20%，那每月工资7000多，年终将近20000。如果当初有2个选择让你选，每月9000年终没有奖金，还是每月7000多年终有20000的奖金，我想大多数人肯定选择前者，落袋为安，再不济可以在余额宝里赚点零花钱。
这样一看是不是更像朝三暮四的故事？
3、最聪明的永远是你的公司！
年终奖的设置其实还是挺科学，至少可以说一举三得，或者说一石三鸟。
首先的确是可以让你觉得公司大方的给了一笔钱过年，回家也可以和同学朋友吹吹牛逼，比一比年终奖发了多少。
再者，考核。你必须全年保持一个标准的表现，别三心二意，或者表现不均，三天打鱼两天晒网。有钱在公司里，总是会有所忌惮。按照前面所说，业绩好就会有更多的年终奖，业绩不好就自然少点，其实大数没变，却产生了激励效果，何乐而不为？
最后让离职的成本上升。这也就是前段时间有文说拿了年终奖就离职的由来。
最后的最后，我想说的是，最聪明的永远是公司，多给少给其实都是在可控范围内。
