我今天不写长文，写了你们也不爱看。直接重点，你想拿高工资么？想就接着看。
一个好的运营，凭什么那不到高工资?我只说一个字，你还不够好。
01
我本人对德国的相机镜头非常喜欢，一直不明白莱卡的镜头为什么那么贵，而且同样是莱卡镜头，指标一样的不同型号产品居然价格能相差三倍？
直到有一天我专门了解了他们的制造过程，才真正感到佩服。
在德国，制造这个镜头的过程中，哪怕是一个刻度线的宽度，都是有具体规范的，工人工作的时候用精益求精这个词一点也不过分。德国又是一个发达国家，人力成本特别高，这就造成了相机镜头本身的制造成本非常高。
后来莱卡公司为了降低成本，就想了个办法，把相机镜头的生产线放到了国外。没想到人工成本是降下来了，但做出来的东西合格率却只有20%，且拍摄效果大打折扣，经过很长时间的改进和调整，虽然成品的各方面技术指标和德国原装相差不远，但依然无法让发烧友们满意，发烧友们就是要100%的好东西，99%都不行。
你猜猜这是哪个国家的工厂？我估计很多人要猜中国或者印度，还真不是！
是日本的美能达公司，而美能达公司工人的敬业水平，就算在全世界范围也绝对是一流的，但即便如此也无法满足莱卡公司对镜头的要求，勉强合格的产品到了敏感的发烧友们手里，很快就被投诉和退货，最后只能打折售卖。
这里面就是一个简单的道理，肯不肯把身段放下去抓住具体的事物精益求精，拿着运营指标一个一个的死磕下去，有耐心一点点的进行提升，如果你做到了，你就和德国的莱卡一样，能生产全世界极少数人做能生产的高品质镜头，那你就不可替代，若因此获得高额回报也就一点也不奇怪。
02
说完了日本制造和德国制造，先别着急为德国竖大拇指，因为我还要说个比德国制造质量更好的国家——瑞士。瑞士这个国家的资源实在是太稀缺了，所以他们出品的货物只能以质量来获得买家的认可。
但是质量上去了，价格也自然是昂贵得很呀，比如：
瑞士军刀，这个大家都见过，正版的瑞士军刀价格可真是不便宜，但是做工精细，功能考究，小小的刀身里面包含主刀、小刀、铰剪、开瓶器、木锯、小改锥、拔木塞钻、牙签、小镊子等工具，而且质量那是非常的突出。
记得一次登山野营，当时情况比较紧急，需要锯断一根比较粗的钢丝，大家手里都没有趁手的工具，十分为难。正在犯愁的时候，一直沉默低调的笔者默默地掏出了钟爱的瑞士军刀——丛林探险家（forest people）并打开了钢锯，小小的刀身在那一刹那爆发出了巨大的力量，干净利索地完成任务，当场就获得大家的惊呼和肯定，也意外收获了美女领队的欣赏，一路上总会过来和我搭讪，并且谈笑甚欢，同行的年轻同伴都对我咬牙切齿又无可奈何…….
其实瑞士还有很多出名的因质量而出名的奢侈品，比如手表，瑞士表占世界总产量的40%，全世界出口每10块就有7块来自瑞士。著名手表的品牌有百达翡丽、江诗丹顿、爱彼、宝玑、伯爵、帕玛强尼、宝珀、雅典、弗兰克•穆勒、积家等，哪块都不便宜吧？就算是入门级别的百达翡丽、江诗丹顿也要15万大洋了！
难道这些奢侈品真的品质吊炸天么？其实并不是。很多奢侈品的质量只是比一般的高档商品好了5%，但是就这5%却可以让人们多花好几倍的价格去追捧，甚至抢购，因为他不可替代。高档产品虽然贵些但是花钱就买，但是奢侈品却不一样，大部分都是定量的，因为能做的厂家少，这些厂家又不愿意多做，价格一直居高不下，很多人虽然心疼但也只能捏着鼻子认了。
03
那我再讲一个本职工作当中的具体场景，我是一个网站运营，现在BOSS交代了一个公众号拉新任务，说白了就是为公众号吸引粉丝。
这个工作有两种玩法，一种是高段位的，一种是普通段位的，就像高档品和奢侈品的定价一样，这两种运营人员工资也是相差甚远。
普通段位的运营是这样做的，别人干啥我干啥，再融入热点的元素，公众号本身渠道之外再扩展一些渠道，就算是尽心尽力了。~比如感觉最近选美投票流行，而且又赶上了王宝强的热点，于是写了一个投票的方案“凡是名字中带有王，宝，强三个字的用户可以上传老婆照片，其他用户选美进行投票，奖品若干”，再买了一个投票的插件做了个H5，找了几个相熟的微信群扔一些红包请大家帮忙转发，这些做完之后就在后台等着看数据了，但最终基本上都是很平淡的的活动数据和结果，我们不能说这样不对，但也只能说不咸不淡的过程一定带来平平淡淡的结果。
高段位运营人员的做法就完全不一样了，也是之前的哪些步骤，但活动之前会多考虑的多一些：
公众号什么阶段？粉丝群体是谁？这次准备拉多少粉丝？跟几个粉丝聊过天？粉丝需求提炼过么？他们喜欢什么？活动给粉丝们看过么？他们什么意见？有什么渠道传播？这次开辟新渠道了么？什么样的粉丝会参加？占渠道人数的多少？怎么避免羊毛党？怎么二次传播？要不要做PR？数据如果不够有备选方案么？哪些部门会参与？要不要开个碰头会？需不需要有大领导坐镇挑头？等等
高段位的运营人员就会优先考虑这些可能，看着复杂其实做几次就会变成本能反应，也就比普通段位多加班了30分钟想问题而已，第二天会根据昨天罗列的问题开始做活动执行方案，写写画画，考虑每一个环节，流程，影响因素，行业内平均指标，预算和成本，收益和转化等等，然后将这个思考框架和自身的资源结合去写一个回报率最大化的方案，结果当天又加班1个小时，活动执行当天的时候，盯着每一个步骤准备微调，结果因为准备妥当活动平稳结束。结束后又加班2个小时写复盘和计划发老板以及所有参加活动人邮箱并感谢，这个活动最后的结果当然是大获成功，老板赏识，升职加薪。
这就是好运营的干法，看着好像复杂，但这都是几次活动后积累的结果，他们也不是一次成功的，但他们能耐心做积累，还会放下身段干苦活，每个环节都多想多想多做了一点，最后的活动效果就是硬生生的比别人高一截，薪酬却比别人多了1到3倍。这就是他们的价值！
你还在找工作的时候，他们已经开始挑OFFER了，人家对你挑挑拣拣的时候，他们和猎头一起对其他公司挑挑拣拣，你也不用羡慕，说穿了其实事情也就这么简单！每次做的都比别人好一点，让自己有成为奢侈品的习惯，慢慢的你就会与众不同。
好吧，今天又写多了，能看到这里我相信你已经明白了，那么拿高薪就只是早晚的事儿了。最后叮嘱你一下，多给自己点耐心，你一定一次比一次做的更好，加油吧。
