20191112 30/60
【周二】：听时间管理九段音频第5段：把人生的每一次决策当做一个项目来管理和项目PNAS实操。
1.项目管理PNAS的含义是什么？
含义是：
P想象并描绘项目大功告成的画面。成功的画面能够让我们清晰地知道自己将去到哪里，看到什么，感受到什么。它能够激发我们的内在驱动力和行动力。
N名词。要让画面成为现实，构成它的要素是什么？我们要增加一个环节，用具体的名词把构成画面的要素尽可能表述或罗列出来。
A，根据名词进行项目行动的描述。
S，找到项目行动的第一步、第二步、第三步……第N步，这就是找到项目行动各环节的关系并排序。在项目中，我们需要把清单事件分解为1+1步，逐步推进。
2.项目执行的流程是什么？
项目执行的流程是：ABCP，即A1+A2+B+C+P
捍卫A1，曰历首先如期在高能时刻完成。如果还有时间应提前完成弹性事件A2。如果有紧急事件B则推后在留白时间完成。执行时有其它事件记录为C。蓝色时间或专门25分钟规划项目通过PNAS转为A1、A2。
3.从项目到行动的六个步骤是什么？
是想象画面、提炼名词、行动描述、行动排序、固定日程管理，还有弹性事件。
