好久不见小君，想和她聊天的一点时间都没有。小君在一家电商公司工作，职位是运营主管，压力大，事儿多。
这次周末终于约到她，我就好奇她这工作到底在忙什么。
小君喝了杯茶，缓了缓，说：这个月老板给我们下达销售目标了，我们上个月的实际销售额是300万，老板定的目标是1000万。
我给老板反馈：这个目标不符合实际情况，我们完不成。
老板鼓励道：小君，我知道你是有野心的，有挑战精神的，目标就是自己设计出来的，我相信你的能力，一定可以完成。
小君无言以对，只能告诫自己多加班，累死累活的赶目标。
我很不解，问小君：你为什么不给老板说事实，说具体数据呢？
小君一拍脑门，当时被老板定的销售目标吓到了，没有想到。
那么遇到这种情况我们到底怎么解决呢？
《麦肯锡方法》麦肯锡顶级咨询公司提供了三个方法：
一、解决问题的第一步，与事实为友。
首先不要告诉你的老板，你不行，或你完不成。直接分析事实，你可以把上个月的销售情况以及你这个月的问题，手上拥有的资源，把数据分析给老板。再根据实际情况制定合理的目标，毕竟目标不是口号，需要一个执行结果。
二、让思路清晰的关键是系统分析问题。
制定目标后，如何达成，也需要具体的计划。目标越细致，时间节点约清楚，目标达成的概率越高。
三、更快找到解决方案的捷径是初始假设，直奔问题答案。
一般团队制定目标，领导心中已经有一个具体的目标，要想知道目标是否可行。就得给目标一个假设。比如目标是1000万，但上个月是300万，那么你需要清楚：团队人员是否足够，手上的产品大概可以完成多少，还得开发多少的资源，需要哪些部门的协助？等等，跟业绩挂钩的问题，都必须想清楚，是否有匹配到位。必要条件充实，目标完成率才有机会发成。
如果没有资源协助，还想公司业绩番几倍，那不是喊口号吗？
小伙伴们一定要根据自己的实际情况来做工作，你明明完不成，但又不敢和老板沟通，到时候，没有达到老板想要的结果，老板只会认为你，能力不行。吃力不讨好的事少做。
