最近有些气馁，追踪的一个项目夭折了。之前就知道会很艰难，本来还抱有一些希望，想尽自己最大的努力试试看，但今天合作伙伴明确回复，拒绝了我们的合作。由于新冠的影响，对最近的工作推进造成了不少压力。

沮丧之余，翻到自己曾经看过的陈春华老师的一篇文章，读了又读，感慨良多，受益颇丰。

文章是陈春花老师在【戈14沙8】上的发言，题为《拓展知识与能力》。春花教授主要是提出，真正卓越的领导人很少，成为卓越的领导人很难，原因就在于，成为真正领袖的人，需要的一个最重要的条件就是，你得领导你自己。

她提出两点训练，帮助我们真正领导自己：

（1）训练你的认知，让你能够理解环境。

（2）训练你的能力，让你能够拓展可能性。

这两点看起来平平，而且我们平时看到的、听到的类似说法太多了，好像无甚新意。但具体解读起来，却大有深意。

训练你的认知是为了理解环境

现在思维升级、认知升级提得太多了，随便碰到一个难题，都会和认知扯上关系，好像只要我们拥有了这样的认知，就能解决一切问题。但陈春花老师的角度却不同。

首先，她提出，今天我们要关心的不是不确定，而是【确定】。因为不确定是肯定存在的，关键是在不确定的情况下，你能确定什么，这就有一个很重要的要求，就是认知能力。

所以，认知能力不是帮你解决问题，而是帮你接纳世界。当你认知能力够的时候，你对外部的所有环境、各种知识以及客观世界的东西，你都可以接受，你自己本身就可以有非常强的概念来接受所有的不确定。

了解了这一点，当你心有不甘时，可以想一想，是不是自己的认知能力不够，自己内心没有足够的力量去承接这样的结果。

这让我想到了西西弗斯的故事。在西西弗斯的眼中，自己的工作不再是巨石，不再是大山，他眼中只有一件事情，他可以接受这个挣扎，不会再难受。他让这个巨石、挣扎和环境成为他生活的一部分。所以，我们遇到的一切，都是我们要接受的。

陈春花老师提出，其实工作也是一种修行。不是说跑到深山才能修炼，工作中亦是。她认为，人生是一场旅行，工作是一种修行，主要有三点：

（1）工作是一个“精进”的过程，每一天都比前一天做得好。在佛学的训练中，「精进」就是达到开悟的办法之一。

（2）工作中最大的挑战是约束自己。职业化就是一个不断地向自己的个性挑战和斗争的过程，是一个磨炼心性的过程，而我们修行也就是在磨炼心性。

（3）所有的工作品质就是你人格的呈现。

所以，把你手头的工作做到最好，就会对你的未来有所帮助。

用更高的绩效表达你的能力

组织行为学最著名的学者阿吉里斯对能力的定义是：

能力是在需要与环境之间架起的一座桥梁，为表达需要提供了一个途径。

此定义最重要的意义在于，它表达了能力是为需要产生的。春花老师在文中主要侧重于强调，由于能力是一种因为需求产生的东西，所以应该用更高、更有效的绩效，来表达你的能力。当你把这个更高、更有效的工作绩效作为需求的时候，你就会发现你其实可以胜任非常多的工作。

这和最近很火的OKR貌似异曲同工。设置OKR时，要设定自己的愿景，并根据愿景设置蹦一蹦可以达到的目标。不是本来可以做到的，是需要通过努力、挑战自己才能达到的目标。

读了春花教授的文章，我对此次失利进行了反思。

首先，接受此次失败。事情总有成败，一个项目的最终落地是需要天时地利人和，缺一不可。过程中尽力，便无悔。付出总会有收获，此次项目合作虽未最终成功，但我学到了不少金融知识，锻炼了协调、谈判能力，并与一些金融机构建立了稳固的联系，这些于我而言都是宝贵的无形资产。

其次，工作中修行，我需要思考，过程中是否还有可以改进的地方？有，比如说，在面对公司制度规定和合作方要求之间，如何更好地进行协调。比如说，此次项目的合作方较多，在权衡各方利益时，如何有所取舍，从而保证项目的有效推进。甚至，最终虽然未与业主达成合作，但如何维护并深挖与业主的关系，以获得下一次项目机会，也是可以思考的方向。

另外，关于能力。能力是为需要产生的，所以，不是在需要的场景下，你是无法说自己已经形成何种能力的。什么意思？我们经常会给自己找借口说，我还不具备那样的能力，所以那份工作我还是不要尝试了。但是如果你不置身其中，没有相关的需求，又如何能够形成那样的能力呢？能力不是我们看了几本书，了解了相关知识就能算有的，而是在需求的场景下磨练而产生的。所以，大胆去尝试，你会发现，你的能力超乎你的想象。