291028~魏鸿超
2017年6月8日（连续第118天总结）
今日目标完成情况：
1:管理学习 100%
2:抄写概念5遍 100%
3:人情做透固化 100%
今日学到什么：
一：课程总结：
背景资料：晚上答谢会的问题的反思。
提问：
1.答谢会的本质是什么？
2.答谢会出问题的根本原因是什么？
3.分权是管理的一种方式，但是何缘会出现这样的情况？
4.敬天爱人做好了没有？
5.反馈机制建立完善了没有？
6.个人的反馈追踪实践了没有？
7.身为一团之长流程设计这块的基本工作做好了没有？
8.对分权以后的责任人，有没有持续的保持高频沟通？
9.对可能发生的事情有没有做预见性的备案处理？
10.后期这个问题应该如何吸取教训做好精彩？
11.管理=分权
12.分权=帮助责任人去做
13.帮助责任人去做=让他成长，最终独当一面
14.点评答谢会分权张莹全权负责
15.帮助她梳理好流程.
先由各个督导通知组员去市调各自学长的照片和方便及建议时间，并要求周日例会上报出结果
然后选择多数人提供的日期作为答谢会日期，然后在逐一通知各个学长。
最后在开会一个小时之前各个督导在安排学员去通知一次。
关键词，内容，时间，数量级，先抓督导抓学员抓学长
ppt可简洁但是要把内容说清楚。
主持要做提前写好文稿框架
答谢会流程，以学长的学员为单位一起做感谢或才艺表演，然后邀请学长发言或者文字沟通。并把点评学长和学员的照片放一起做好互动交流。再有团长政委代表团队发言。
答谢会的三个重点:
1学员学长的按时到场
2.内容的互动交流
3.全程氛围的把控。
～～
二：今天到底学到了什么
团队管理，并不是分权以后就不问事了。
三：学以致用:
管理管理，从自我管理做起
四：自我鼓励：
今天棒棒哒！加油加油！
五：明日目标
1:傅拥军
2:抄写概念5遍
3:人情做透固化
