12月21日上午，总承包项目部第四季度安全信用评价考核在中铁一局密瓦段Ⅳ标项目部开展序幕。
考核小组依照《两河口移民工程总承包项目安全信用评价管理制度》（LHKC-201503/HSE[2017] 026）的要求，对密瓦段Ⅳ标第四季度安全生产履约进行考核。
小编带您一齐听听安全总监舒洪斌就项目部的安全教育培训都做了哪些事。
舒洪斌说：2017年在总承包项目部的领导下，我们把员工安全教育培训作为头等大事来抓，提高全员安全意识，杜绝“三违”和实现“四不伤害”从每个员工做起并收到成效。
一、搭建安全学习平台，提高全员安全意识
安全学习平台，以强化安全培训为基础，通过建立健全员工安全培训管理制度，完善培训机制，培育学习文化，为员工搭建读书屋、网上学习平台，规范安全日学习等途径，全面提高全员安全素质，打造安全高效性员工队伍。
（开展日常安全教育活动）
二、坚持规范管理，不断推进学习型员工建设
1、完善制度。先后出台了《员工安全教育培训方案》、《文明员工管理标准》、《员工之星考评管理办法》等多项员工制度，为学习型员工建设提供制度保障。
2、创新方式。建立了“三个一”安全学习制度和“五学”模式，全面提升员工的综合素质和专业能力，为企业安全生产保驾护航。“三个一”安全学习制度，即每日一分析，每周一案例、每月一制度，“五学”模式即“讲学”、“导学”、“助学”、“议学”和“述学”。
3、营造氛围。倡导本位思考，培育学习文化。鼓励大家把学习与工作紧密结合起来，采取“在干中学、在学中干”的学习方式，号召大家注重在工作实践中积累，在落实过程中思考，在发现、解决问题中探索，在工作成效中总结、归纳、提炼，形成一套完整的经验。使大家养成心里想着事，眼里盯着事，脑子里研磨事的学习习惯。项目部紧紧围绕企业生产经营大局，研究企业发展战略规划，准确、及时、通俗地把相关信息传递到生产一线，使企业发展目标分解落实到广大员工的岗位上，把广大员工的聪明智慧科学有序地凝聚到企业发展实践中来，为员工“立足本职岗位，争创一流业绩”提供良好的精神氛围。
4、弘扬先进。抓准企业和员工之间的结合点，通过深化“学习型员工，知识型员工”活动，购买发放安全、科学文化书籍，深入开展劳动竞赛活动，引导员工在提高技术创新和管理创新能力，提升企业管理水平。
5、拓宽途径。教育培训要想取得好的效果，就要为员工构筑学习平台，吸引员工广泛参与。项目部长期坚持面向基层、立足员工，开展“学习型员工”建设、“员工之星评选”等活动，把员工的素质教育和企业的专业化、规范化、科学化管理结合起来，打造多面手操作竞赛平台，培养高水平和复合型人才队伍；从员工实际需求入手，搭建了项目部员工学习书屋和网上学习平台，积极鼓励和支持员工在搞好岗位培训的基础上，通过读书自学、业务交流、岗位练兵等多种形式、多种渠道获取知识，增长才干，在实践中完善充实自己，提高综合素质和技能水平，促进全员向学氛围的形成。
三、完善培训机制，为员工安全管理注入活力
为了适应企业可持续发展，项目部建立了有效的员工培训制度，每年年初制定全年的培训计划，并报成都院总承包项目部批准实施。通过建立一个能够充分激发员工活力的安全培训机制，最大限度地提高每名员工参与安全管理的能力和主动参与的意识。
1、从提升员工安全执行力入手，研究制定了针对员工培训、使用、考核一体化管理办法，依托总承包项目安全教育管理的优势，建立了员工工作、学习、管理交流平台，倡导员工之间相互学习，共同提高；采用合理有效的方式，通过采用外聘和内聘相结合的方式，邀请国内安全专家和项目部有着丰富安全生产经验的安全工程师参与员工培训，每年确保对所有员工、技术员轮训一遍，着力培养安全管理带头人，形成员工安全培训和教育的支撑面，确保员工建设水平的明显提高。
2、放大安全教育的辐射度，提高安全培训的针对性。项目部一贯注重安全宣传教育工作长效机制建设，积极利用专项宣传活动、员工安全日等，加大安全理念的宣传教育；在不同员工、不同专业，不定期组织安全作业常识、安全技能等各类培训班；充分利用好员工这个培训平台，通经常性的开展考问讲解、技术讲座、技术问答、反事故演习等方式，使全员培训率达到100%。通过全员培训提高了全员工工作技能，促进了企业安全生产工作的稳定发展。
（现场开展安全技术专项交底）
3、抓日常培训一以贯之。
一是抓好基础知识的培训。严格按照制度要求重点做好特种作业人员、协议工、新员工、转岗人员的安全、技术培训，重点抓好最基本的岗位责任制，最基础的“两票三制”、安全规程、操作规程、检修工艺规程等培训与考核，使员工在众多的制度中有针对性地熟练掌握最适合自己的知识。二是抓好自我培训。通过“人人讲三讲”进行自我培训，通过讲评寻找自身差距，提高自我学习意识，推动岗位练兵。“三讲一落实”，既是一次作业，又是一次实际演练的培训，员工在每天的“三讲一落实”中职业技能、风险意识、思考能力得到有效提升。
（针对现场为四川省一级森林防火区开展森林防火安全教育）
四、规范“三会一活动”，夯实员工安全管理基础
1、项目部坚持每周召开安全网例会，每月召开安全分析会，各员工结合“三讲一落实”活动的深化，不断提高班前班后会和安全日学习质量。总承包和分包商各级领导和安全管理人员定期参加班前班后会和安全日活动，从学习时间、学习内容、学习要求、监督检查方面全面规范管理，提高员工学习安全知识的积极性和自觉性。
五、搭建安全文化平台，营造安全氛围
安全文化建设，其核心理念就是“要安全、能安全”，重点工作就是养成安全好习惯。安全文化体系的构建就是把安全生产的理念、标准转化为全体员工的自觉行动。项目部在安全文化建设中，特别强调员工是企业安全生产的直接推动者和实现者，也是安全管理思想、理念和工作部署的具体实践者。近年来，通过“不断深化‘三讲一落实’员工流程化安全管理方法，积极培育具有移民工程特色安全文化”等一系列措施，使广大员工养成良好的遵章守纪工作习惯，把“确保平安”化为员工的自觉行为，促进安全行为规范的养成。
（针对丰城电厂“11.24”案例，开展警示教育和宣誓活动）
1、坚持“三讲一落实”（讲任务、讲风险、讲措施、抓落实）员工安全管理方法，规范员工安全行为。通过“三讲一落实”活动的开展将安全管理落实到了员工、体现在了现场。简单的事情重复做、重复的事情坚持做，多说一句、多看一眼、多提醒一下、多核对一次已经逐渐成为了员工的工作习惯。
（进入施工现场扫二维码，了解现场风险和应急处事方案及紧急情况下联系人电话等信息）
2、管理文化提高员工执行力。
项目部在制定管理文化实施方案时，以打造特色管理文化、促进企业各项目标实现为目的，着力于构建以技术标准、管理标准、工作标准为核心内容的管理框架。发扬“诚信创新、永争一流”的企业精神，践行“追求卓越是我们的人生品格”的企业核心价值观，筑牢管理基础，提升管理水平，在员工响亮提出“零违章”和安全生产“四必须”（必须有高度的重视、必须有清醒的头脑、必须用高压的态势、必须会正确的方法）等措施，建立了一套至上而下渗透着管理落实的文化系统，从而有效避免了“议而不决、决而不行、行而不实”的管理弊病。
（每年冬休后复工前请总承包项目部安全总监作复工前的安全教育培训）
3、标准文化培养员工严、细、实工作作风。
通过在项目员工推行“安全板牌上墙化，安全制度标准化，安全工作流程化”，不断夯实员工安全管理基础；通过在桥梁主墩、营地大门等主要入口设置安全提示标牌以及在通道设立安全文化墙，以安全漫画、安全警句等形式温馨警示广大员工时刻注意安全，营造浓厚的安全氛围，实现“安全、文明、规范、创新、和谐、持续”的目标。
（办员工安全漫画展，提高员工安全意识，并邀请总承包项目部现场作指导）
4、协作文化塑造团队凝聚力。
团队素质的高低决定着企业的兴衰及发展进程，搞好团队文化建设，方能焕发出企业的青春活力，推动企业的健康和谐发展。
（开展安全帽、安全带安全体验活动）
为此，项目部因地制宜，在现场设置了安全带和安全帽安全体验点平台，让员工、干部都参与体验，通过这种活动加强全员的安全意识。
（员工在体验安全带安全活动）
总承包项目部及时推广项目部的安全教育好经验，在全长95公里长的施工战线上打造各自安全“亮点”。
（员工在体验安全帽安全活动）
工程业主-雅砻江流域水电开发有限公司两河口管理局党委书记、局长王金国到现场检查工作时，饶有兴趣地参观了项目部在现场因地制宜搞起的安全帽、安全带体验点，欣然提笔留言：“安全第一 ，从体验开始。进一步扩大体验范围，并总结扩大”。这既是鼓励，更是鞭策。
（工程业主--雅砻江公司两河口管理局党委书记、局长王金国参观安全帽、安全带安全体验活动并留言：“安全第一 ，从体验开始。进一步扩大体验范围，并总结扩大”）
在不断地实践和探索中逐渐形成了“四不”、“四信”员工协作文化，“四不”即在成绩、困难面前不骄、不躁、不馁、不怨，“四信”即在目标、任务面前拥有“四信”，即信念、信心、信任和信赖。员工队伍心齐、气顺、干劲足，企业协同作战团队精神进一步增强，各部门推诿、扯皮少了，相互支持，通力配合多了，工作相互促进，部门大局意识、责任意识、合作意识不断加强，有力地推动了各项工作的开展，质量、环保和生产都取得可喜的成绩。
（针对高原特点，开展冬季施工安全教育培训）
通过为员工搭建安全学习平台和安全发展平台，促进了全员安全素质的提高，锻炼和造就了一大批“能干事、想干事”的人才队伍，为加强员工安全管理奠定了坚实的基础。
六、完善监督奖惩机制，推动责任落实
1、细化奖惩标准，健全奖惩机制。
坚持每年开展“保、增、促”劳动竞赛、“开门红”劳动竞赛等多种劳动竞赛、技术比武、合理化建议活动，并进行评优和奖励，在项目部上下形成了“对标一流、做好安全工作”的良好氛围。
（根据国家能源局关于开展“电力建设工程施工安全年”要求，组织开展“生命至上、安全发展”为主题的签名活动）
2、抓以考促学不放松，确保全员安全素质的不断提高。
每月组织生产员工安全日考核，根据考核成绩给予奖励，激发学习安全知识的积极性。使员工不但要“我要安全”，还要做到“我会安全”。
（针对高原、山区特点，开展汛期安全教育培训）
3、完善安全监督机制，提高员工安全风险管控能力。
通过建立全员健康档案、建设员工信息管理平台、组建安全生产督查组，实现现场作业零距离管控，安全管理的以人为本。开展季节性安全教育和应急演练，提高员工安全风险管控能力。
（开展应急演练，提高员工安全风险管控能力）
由于我们采取各种喜闻乐见的形式，引导员工关注安全、体会安全，增强教育功能。在培训教育手段上能够体现通俗性、直观性、知识性、趣味性、娱乐性，提高灌输力、渗透力，使人易领会、会接受、乐接受，促进员工对安全知识、安全要求的渴望，以寓教于乐的形式使员工在潜移默化中养成安全习惯，形成安全行为。通过多层次、多角度、多方式开展，提高全员参与安全培训工作的积极性，不断扩大安全培训工作的群众基础，用先进的安全培训，影响职工、教育职工、塑造职工，提高职工的安全文化素质，不断推动安全生产，提升全员安全理念，保护职工在劳动中的安全和健康。实现了成都院总承包项目部提出的安全生产创“六无”的高标准管理目标，即实现“无重伤、无死亡、无坍塌、无中毒、无火灾、无重大机械事故”。拓展了两河口工程安全理念（以人为本、安全为天）和两河口工程职业健康安全方针（以人为本、安全为天，预防为主、本质安全，持续改进、健康发展）。
