审度时宜，虑定而动，天下无不可为之事。 -- 张居正的《答宣大巡抚吴环洲策黄酋》
这句话我只听进去了后半部分。所以第一次失败比想像中来得要快。
App的第一个版本发布了，没有天降大雨，鬼神夜哭。只是下班得比平时要晚一些，又一次看到凌晨三点的深南大道。在下班途中，犹带兴奋，Ben拍着胸口说，剩下的交给我吧。
然后，接下来的一周，我继续测试、修BUG、完善效果。App上了架，有推荐周围的人使用，但感觉Ben少了刚想到点子时、刚发布时的意气风发。他并没有每天有跟我同步推广、运营方面的进展。从后台数据来看，新增的用户并不多，而认真发了帖子的用户只有一个。发布时间尚短，也知道需要耐心，需要持续迭代，忙起来连焦虑这个念头都没有。
然而，一周之后，Ben突然跟我说，这个项目不行，得放弃。第一反应是：这不是刚发布吗，为什么？可能是因为当时被不甘、失落、无奈等情绪支配着，并没有把他的话听进去，已不记得当时具体是怎么聊的了。事后再问原因，他总结说，看世纪佳缘的数据，单客收入是平稳甚至下降的，单客成本是上升的，当时市场几个婚恋巨头的利润就已经是持续下滑的趋势，这个不可逆的趋势注定没前途。
经过这一事，我才意识到，虽然出来做新项目已经2个月了，但其实对于创业了解得太少。这是创业准备阶段犯的最大的一个错误。
刚开始的心态，就是少年刚出江湖，幻想着鲜衣怒马，腰佩长命，胸怀柔情，少不得一番闯荡。谁知还没有出新手村，碰到村口的小怪一回合就丢了第一滴血。心态没问题，但武功没有练好。
Eric Ries在《精益创业》一书中，给创业公司下了一个定义：创业公司就是在极度不确定的条件下创造新产品或服务的人类组织。程序员写出来的代码是确定的，编译成就成，不成就会报错，运行时确定了输入，输出就确定了。创业时，我们为自己的创意点子兴奋不已的时候，没有人来告诉我们，什么是对的，什么是错的。就算有，也听不进去的，人总是听自己想听到的内容。当别人提反对意见，心里的想法是“你不懂”，或者“你不是我的用户”。
年少轻狂，本没有错。没有这种草莽气概，根本就不会想着走出家门，闯荡江湖。
我的问题是，准备功夫没有做好。光有腰间的长剑还不行，剑招得练熟了。
不过好在，我们也做好了打持久战的准备，也知道创业意味着需要做出大量的牺牲，要承担更长的工作时间，可能会让我们的情绪像过山车一样时高时低，通常也意味着没有足够的时间和朋友家人在一起，意味着很长一段时间内，薪资会远低于市场，承担更大的经济上的风险。这些在当时来看都不是问题。
只要心态上还不认输，在江湖中练剑熟练度会升得更快。而这一次，就是江湖给我们上的第一堂课：创意的来源与验证。
