文/小雨【+关注了解更多分享】
招聘是人力资源管理的工作，当中过程包括招聘广告发布、面试初试、复试等。负责招聘工作的称为招聘经理，他们应该是人力资源方面的专家，而决定应征者去留的应该是用人部门，因为直线经理更是知道他们需要什么样的人。以免人员不合适责任不清。
招聘是结合企业经营战略和人力资源战略，来实现企业经营目标，招聘工作由人力资源管理部门和其他部门按照科学的招聘方法，运用先进的招聘手段，选拔出岗位所需要的人才。必须做到能岗匹配，才算是一次完美的招聘。留意一下自己周围的企业，他们都在费尽心思地寻找适合、合适的面试方式和人才测评技术为企业选用合适的人才。
事实上，企业招聘工作中的”选人”是有风险的，因此，在招聘时，运用一些招聘面试方法和人才测评技术是必需和必要的，比如性格测试、职业兴趣测试等等。做到招聘前有很好的准备工作、招聘中很好面试管理、招聘录用环节做好把控以及做好招聘面试最后的评估工作都非常重要。如何聘用能够快速融入企业且工作技能强大的人是我们招聘的终极目的，但是，招聘工作通常被认为是人资六大模块中最简单的环节，但是事实并非这样，如何做到准确判断、准确识人不是一件容易的事。不单单需要丰富的专业知识、阅人无数的经历，同时还需要对你所在企业乃至行业做出准确的判断。其实你在面试别人时，应聘者同时也在面试你。
在做招聘工作时，特别是一些关键岗位的人员时，除了要考察他是否具备该岗位的工作技能之外，还要考察他的职业规划以及职业兴趣所在。比如，他3-5年打算做什么，喜欢什么不喜欢什么。同时还要考虑他们工作的稳定性。看看他们提供给你的工作简历是否与自己陈述相同。他是否经常跳槽?他跳槽的原因是什么?是因为个人发展，还是因为待遇?如果将这些问题都搞清楚了，你就基本上可以了解这个员工的稳定性如何了。
在招聘人选筛选环节中，首先是简历库中简历的筛选，因为作为招聘者，我们没有精力把每一封简历都阅读一遍，只能由人才网对应征者的情况先从学历和精力以及从业资格方面做出筛选，然后筛选出比较合适的人员才加以通知面试。除了运用一些现代筛选测评技术筛选应聘人员外，招聘工作中的时间配合是不容忽视的，特别是确定了适合的人选。应注意：
第一点，面试与录用的时间掌握，因为企业在找人，同样应聘者也在找企业;都反映在时间上，是否找到合适的人选这是双向选择的结果。对确定录用的人选应明确清楚何时报到，相关证件资料的准备等。
第二点，在选定合适人选之后，应预留1-2人做后备选择人员，作为万一应聘者没有选择企业之后的补充人选。应当随时和这些人保持沟通，而不是急时抱佛脚。
第三点、对于那些没有录用的人员要及时通知他们面试结果。
