2019/1/24
明天一大早就出发回家，今天一天的时间需要处理几件事情：
1、收拾行李
2、洗衣服
3、打扫卫生
4、洗头
5、导文件
6、存钱
7、约车
这么多事情，要怎样去安排呢？
一、重要紧急排序
重要性：
1、不得不做、一定要做：收拾行李，约车
2、有时间就做：洗头、导文件、洗衣服、打扫卫生
3、可以不做，不做也没关系：存钱
紧急性/时间关联性：
1、上午
2、中午
3、下午：洗衣服、洗头（下午1:30以后太阳最好，暖和）
4、晚上：约车
二、我的计划
处了存钱（需要外出），其他事项今天一天的时间应该很充裕。因此：
1、上午：打扫卫生、收拾行李（趁着体力、精神好)
2、下午：洗头、洗衣服
3、晚上：导文件、约车
四、实际情况
9:30-11:00 泡衣服&打扫卫生
11:00-11:15 休息
11:15-11:37 收拾行李（还没收完，肚子饿了）
11:37-12:40 午饭&休息
12:40-13:43 休息&临时事情跑腿
13:43-13:57 洗衣服（小盆）
13:57-14:20 洗头
14:20-14:39 继续收拾行李
14:39-15:38 洗衣服（大桶）
15:38-16:00 休息
16:00-导文件
18:36- 约车
五、发现
1、实际的具体安排和计划没有对应得那么严谨，例如：原计划上午把行李收拾完，实际上午没收拾完行李，因为打扫卫生完累了，要休息，收拾行李也耗体力，饿了，要去吃午饭，下午继续收拾行李；再如：原计划先洗头再洗衣服，实际先洗完小盆衣服，把盆腾出来才能洗头。还有，就是临时会有计划外的事情需要处理。但大体上整个事情的进展和计划差不多。
2、计划安排时不会有意设置休息时间，实际中就是累了就休息，饿了就去吃饭。而且安排时没考虑体力的消耗，例如洗衣服、洗头都是需要弯腰的，容易疲劳，两项连一块，需要间隔较长的休息时间，就用收拾行李较轻的活代替了休息。
3、一开始劳动时，先播放音乐，让这个过程也有意思，不枯燥。
4、行动前，花点时间，分析事情的重要性、紧急性（与时间的关联），以及参与者的情况（体能、感受等），做个大体的安排，就会比较有条理的推进，不会乱了方寸，对时间的把控也比较好，能更高效地完成，也能有余地去应对计划外的事情。
六、启发（类比营会设计）
1、营会设计要考虑：天时地利人和
时间：和环境有关系，光照（冬天的温暖、夏天的炎热），和人的活力有关，早上一半精力旺盛
地利：环境、设施的便利
人和：人的精神状态、体能体力、心情情绪。例如消耗体力的活动不能连一块，要穿插休息的时间，有动有静，消耗体力的、剧烈活动的，与放松的、休闲的、不需要耗费体力的穿插。场景、环境的布置和营造，例如音乐、摆设等，可以让参与者在过程中有更好的体验。
2、除了营会内容、环境和参与者，营会还要考虑的另一块是工作人员的组织协调，相当于支撑营会这个前线的后方系统。
如何划分角色、职能，相互之间如何配合都要考虑。这次轮渡MVP体验课，三地线上协同，就发现线下现场需要的角色至少有2~3人，分别承担：线下课程的带领、学生秩序的组织；拍摄录像、镜头的切换；与另两地的信息互通，协调进度。
