能力是一个系统@160925
〔1〕为什么说能力是一个系统?
1.本质:能力是不分彼此的,是为了方便区分才给能力分类。能力往往不是单独存在的,我们学习的是一个目标之下的综合能力。
2.训练:我们不可能单一进行某种能力训练,这不科学也不可能。比如我们在训练沟通能力的同时训练了我们的判断能力,在训练倾听能力的同时训练了提问能力。所以能力是一个系统。
3.彼此关系及作用价值:我们要看到能力多种场景多种维度的表现,我们要像管理团队一样管理表现,能力是一个系统,我们需要排兵布阵的提高综合能力。
〔2〕能力的分类
先做一个假设,依据假设设定框架,再往框架里填内容就出现了能力的分类。
第一种:
我们可以把能力分为知识、技能、才干。
知识是通过学习获得的;
技能是通过实践积累的;
才干是指最后习得的品质优势。
第二种:
是从熟悉度和喜爱程度这两个维度划分的。
发展:有些能力是有潜力需要发展的。
保持:一些优势能力是需要继续保持的。
规避雪藏:有些不恰当的能力是要规避雪藏的。
第三种:
一个人的综合表现就是能力,所有的能力皆是上天赋予。天赋之下,表现好的能力都是在竞争中体现出来的优势。所以我们把比较出来的叫竞争优势。
在外层的竞争优势中,表现出来的特征像是与个人特质绑定在一起的叫才干。
才干之内是天才,听到天才,很多人都把它与天赋对等。但是“天赋=天才”得理念是错的!天才是别人赶不上的,是天赋中的极品。
虽然我们不奢望成为天才,但也不要放弃自己的天赋。
内层的竞争优势是潜能,即潜在的优势,我们永远不知道自己还有什么未开发出来的能力,所以我们要对对自己充满更多的期待。
我们要积极的将潜能转化,要学会爱自己,因为爱自己的时候才有更多的能量。
〔3〕能力管理策略
(1)能力管理有两个方面,即布局和使用。
1.如何布局:布局的阶段是动态的,是准备的阶段,在这个阶段我们能看到自己的能力状态,识别出来哪些是不足的,哪些是需要提升的。
2.如何使用:使用是静态的阶段,是任务的最后一击,相当于元帅可以识别出能力间是如何搭配的。
(2)布局的策略:
1.扬长避短―要关注短板,注意不要让短板太短,短板太短就不能成为木桶,就会成为整个事情的限制。
2.取长补短―学习别人的长处,弥补自己的不足,但是不要因此鄙视自己的短处。如果将自己短处放大,人云亦云,就会成为邯郸学步,将暂时的不足变成瘸腿。
(3)能力布局三阶段:
阶段一:提升专业能力。
专业能力是安身立命的标准,这个阶段主要是拼体力、勤奋。对于职场小白,这个阶段在发现职业同时训练了基本功。
阶段二:提升通用能力。
我们要提高自己的分析能力,沟通能力,判断能力,执行能力等通用能力。要有目的有意识专门提升,这个阶段主要拼经验。
阶段三:提升方向感。
决策、判断、资源整合、能力迁移这些都需要我们有一个明确的方向感,在提升了前两项能力之后,这个就显得重要了。
每个阶段要发展每个阶段的长处,要知道老的水手都会经验性的管理方向。
(4)如何使用能力
1.在已经确认了的目标中要用长避短。
要知道职场是战场,每一次任务的结果都应该重视。
要避免习得性的完美主义,有很多人急于证明自己,想要很完美。
但是这跟你上了战场还拿自己不熟练的兵器来打仗有什么区别呢?最后不仅带来了失败还会有挫败感。
2.工作过程中学会合作授权。
我们可以把自己的不足之处交给别人来做,与别人合作完成,各自发挥自己的优势。这也是对自我的接纳。
3.把优势发展成品牌。
对于自己的优势,不仅要用,还要把优势用到极致,发展成个人品牌。
4.总结分析。
事情之后,要及时总结反馈,看看自己哪些能力发挥出来了?对自己的那些表现比较满意?看到了自己的哪些潜力?还有哪些新的发现?
(5)误导能力的谬论
1.能力决定论。
常说能力决定一切,可是能力真的能决定一切吗?
能力就决定不了方向,能力还有赖于具体表现与布局呢。
2.一技之长论。
这是一种过时的僵化思维,随着技术发展、科技创新,现在已经不太需要墨守陈规的老手艺了,现代需要的是有随时可以进行迁移的手艺。一技之长会被个人品牌所替代,这是一种趋势。
〔4〕思思思思考
1.因为这次分享在周日,第一次有时间听直播,很开心。还问了老师一个问题,即“一技之长与个人品牌有什么区别?”
昂sir的回答是“一技之长是过去的产物,在常见的职业世界里,品牌才是最常见的,品牌是整体能力的描述。”
2.最近听到太多关于个人品牌的东西,但是我对于个人品牌好迷惑啊,很不清晰,这也是接下来需要搞清楚的东西。
3.布局策略、布局阶段和如何使用部分是值得饯行的。
4.也多场景多次数听到了复盘,目前也正在培养复盘的能力。加油!