以内在力量相比，身外之物显得微不足道。

当我面对伟大人物的墓地，妒忌之心荡然无存，当我阅读历代佳丽的碑文，贪婪的欲望顿然消失，当我在墓地旁遇见泣不成声的父母，禁不住悲从中来，当我看到父母的坟墓，忍不住想到那些自己将追随的人的悲伤的空虚，当我看到王者，极其废黜者的墓碑并肩而立，生前为不同观点唇枪舌战的文人墨客的遗体相邻而居，不禁感到那些内讧，派系斗争，人间是非的渺小，在查看墓碑上的日期，发现有些就在昨天，有些却可追溯到600年前，于是又忍不住想到，最后审判的那天，我们都将同时接受上帝的审判。
                                    -爱迪生

任何事物都需要两次创造。一次是在头脑中构思，智力上的第一次，然后付诸实施，体力上的第二次创造。

任何事务都是两次创造而成，是个客观原则。

但第一次的创造，未必都是经过有意识的设计，有些人自我意识薄弱，不愿主动设计自己的生活，结果就让影响圈外的人或事控制了自己，其生活轨迹屈从于家庭，同事，朋友或环境的压力，如果说人生是一出戏，那么这些人的人生剧本就源于早年的经历，所接受的教育或外界条件的制约。

这类剧本大多源自个人喜好，不符合客观原则，之所以会被接受，那是因为某些人内心脆弱。依赖心理过重，渴望被接纳或获得归属感，向往他人的关怀和爱护，而且一定要让别人来肯定自己的价值和重要性。

无论你是否意识到，是否能够控制生活的各个层面，都存在第一次的创造，每个人的人生都是第二次的创造，或者是自己主动设计的，或者是外部环境，他人安排，旧有习惯限定的。自我意识，良知和想象力，这些人类的独特天赋，让我们能够审视各种第一次的创造，并掌控自己的那一部分，是自己写自己的剧本，换句话说，习惯一谈的是你是创造者，习惯二谈的是第一次创造。

以终为始的另一个原则基础是自我领导，但领导不同与管理，领导是第一次创造，必须先于管理，管理是第二次的创造。

领导与管理就好比思想与行为，管理，关注基层，怎样才能有效的把事情做好，领导关注高层，可能是我想成就的是什么事业？

彼得德鲁克和华伦贝尼斯的话来说，管理是正确的做事，领导，则是做正确的事。管理是有效的，顺着成功的梯子往上爬，领导在判断这个梯子是否搭在正确的墙上。个人生活中的领导意识更为匮乏，很多人连自己的价值观都没有搞清楚。为人父母者，也难免会走人类，类似的管理误区，只想到规矩，效率和控制，忽略了目的，方向与亲情。

个人使命宣言被称为个人宪法，对于个人来说，基于正确原则的个人使命宣言，也同样是评价一切的标准，成为我们以不变应万变的力量源泉，做出任何关键抉择的基础，也是在千变万化的环境和情绪下，做出日常决策的基础。

只要秉持着恒久不变的真理，就能屹立于动荡的环境中，因为一个人的应变能力取决于他对自己的本性，人生目标以及价值观的不变信念。

确立了个人使命宣言之后，我们就能随机应变，不必因循守旧的进行各种事物定性推理，这样自然能保证一份安全。

我们的个人环境，也在以前所未有的速度发生变化，很多人难以适应，只好选择退缩放弃，坐等好运降临，其实大可不必如此。弗兰克尔在纳粹死亡集中营里，不仅领悟到积极主动的原则，还体会到了目标和生命意义的重要性，后来他倡导了一种标记疗法，基本原理就是，许多心智和情感疾病，多少有点失落感或空虚感作祟，而标志疗法可以帮助病人找回生命的意义和使命感，以切除这些感觉。

有了使命感，就同时拥有了积极主动的要素，指导生活的愿景和价值观，长期和短期目标，以及正确的方向。使命感赐予你基于正确原则的书面宪法，让你能够据此高效的利用时间精力。

制定个人使命宣言，必须从影响圈的核心开始。我们要在此处确立自己的愿景和价值观，利用自我意识检查我们的地图或定势思维，是否基于正确的原则，利用良知作为罗盘，来审视我们独特的聪明才智和工业手段，利用想象力制定我们所渴求的人生目标，确定奋斗的方向和目的，搜罗使命宣言的素材。

当我们专注于这个核心，并取得丰硕成果的时候。影响圈就会被扩大，这是最高水平的产能，会有能力，提高我们在各个生活领域的效能。

核心，安全感，人生方向，智慧与力量。

安全感代表价值观，认同情感的归属，自尊自重。

人生方向是地图和内心的准则，以此为解释对事物的理解。

智慧是人类对生命的认知，对平衡的感知和对事物间联系的理解，包括判断力，洞察力，理解力，知识，这些能力的统一体。

力量则是采取行动，达成目标的能力，它是做出抉择的关键性力量，也包括培育更有效的习惯。

它们相辅相成，安全感与明确的人生方向，可以带来真正的智慧，智慧才能激发力量，若四者全面均衡且协调发展，便能培养高尚的人格，平衡的性格和完美的个体。