【1】

又到了一年一度的双11，多少妹子守在淘宝网上，等待着零点钟声敲响的那一刻，当然了同时守候在电脑端的还有马云及他的团队们。

第一次听说光棍节，记得是2012年，中国电商方兴未艾。那一年微信刚刚诞生，所谓的网购其实仅仅是刚刚拉开帷幕。

我当时在杭州工作，几次路过杭州的支付宝大楼，只见几栋大楼威武的矗立，文一路的天猫总部只不过离我住地20多公里。11月11日，他们在这里开始创造了一个奇迹，中国电商前所未有的被提到一个新的高度，也成为全民热议的话题。

第二天醒来，街道和树木还是熟悉的模样，11月的杭州天气微微冷，树木还是绿色居多。尽管环境没有多大变化，但是周围的人，无论是网上还是大街上还是办公室内，全都议论着一个话题：昨天晚上你在淘宝买什么了。

无数的中国网民为双11贡献了自己的钱包，当然也有一些人还在观望，比如我，双11一分钱也没花。

虽然我不是天猫的员工，也不是网络消费主力，但是我也为这次天猫的销售额而感到骄傲，这次192亿元的单日业绩震惊世人。因为我也是做电商的，天猫的胜利也是我们电商人的荣耀。

【2】

从那一年开始，越来越多的人在研究电商，很多公司也在网上谋局布阵，谁不愿意分这块大蛋糕呢。恰逢公司也在做电商试点，我们部门也成为这次实验的排头兵。那时候，我们都很有干劲，期待着为公司创造新的赢利点。

于是我们优化网站、推出活动、完善售后、拓展合作。记得又一次为了优化我们的页面样式，我们一天跑了4个地方，分别在杭州的东南西北四个方向；又为了讨论一次促销活动，经理带我们通宵工作，每个细节与风险都充分考虑，到最后大家睡在了公司。

一转眼，一年又过去了。

2013年的双11，天猫依旧是提前3个月开始启动活动的策划与招商，同时我们公司的网站也推出了一组双11活动，如买赠、秒杀。结果是，一天天猫卖了592亿，而我们只卖了59元。

两者相差10亿倍，当然这样比较没有意义，不过对比当年单品销售最高的品牌，多数也都过了1000万。

这一天，天猫大楼依旧灯火通明，仅仅一天再次打破世界纪录，无数人为此热血沸腾。

这一天，我们的销量跟平常一样，没有多少区别，一如既往的平淡与冷清。

看着热闹的天猫，网上铺天盖地的双11段子，马云信心满满的大谈“电商的未来，传统的末路”，我却再也激动不起来，我忽然意识到，天猫是很牛，双11是天猫的节日，但是不是我们的。电商能走多远，更多的是说天猫能走多远，至于其他公司只不过是看客罢了。

虽然京东、当当、国美、苏宁等也在狙击天猫的双11，可是他们的业绩如何与之抗衡，就连最有物流优势的京东也从来没有公开过双11的业绩，按照刘强东的风格，如果能卖57亿，他也会大肆宣传，不过他闭口不提销售额，可以想象京东的无奈。

【3】

时隔4年，到了2017年，我们过双11，主要还是在关注天猫，当然这时还多了京东。巨大的用户像海浪一般蜂拥而至，聚集在天猫平台上，至于其他的电商网站，不过引来零星的散客。

天猫的销售额也不再是100亿，也不是500亿，甚至不是1000亿了，它们一次次刷新纪录。一天1000亿，你可以想象有多少人在消费，又有多少商品被一次性出售。

双11也从原来的网购的引爆点，过渡到便宜的网购日，甚至变成了大家网购的节日。这一次次的变迁，也代表了网民从追捧到习惯。

至于我们公司，还是游离在主流电商之外，也没有列为公司的主要业务拓展项目。后来，慢慢的部门里的骨干纷纷转投其他部门，人去楼空。

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。

电商也从单纯的网上零售转为移动手机支付时代，并且现在进入了线上线下融合的新纪元。然而，一个不争的事实是，电商依旧是天猫体系的商家与用户的狂欢。

电商还能走多远，主要看天猫还能做多大多强，除了支付宝、淘宝、天猫、线下支付、阿里云，它还会做些什么？据说最近马云都不谈电商了，他说以后叫新零售。

时代在变迁，机会也是不断更迭，很多人看着天猫火了，于是纷纷做电商，然后输的一塌糊涂，或者不愠不火。

究其原因，在于天猫有几个强大不可撼动的优势：

1、流量大，用户对天猫耳熟能详；

2、价格低，很多商品都是“无底线”的售卖，其实用户在享受网购体验的同时，也在破坏一些商品的价格标准，最后这些商品只能通过网购销售，因为价格已经乱掉，更是很难建立好的品牌；

3、天猫不仅强在宣传和流量上，它的技术也是很强的。这一点恰恰是很多企业不具备的，看似它与购买没关系，但是因为技术保障，才使得双11体验顺畅，承受得住上千万的网民的同时在线。

当然天猫的缺点就是没有强大的物流体系，这一点输给了京东。

其实，仔细想想天猫没有什么自己的产品，仅仅是卖一个网上的产品租台，就赚得锅满盆满，这多少让人羡慕万分，可是别忘了，天猫也为此付出了巨大的代价，他们在吸引用户上、店铺推广、支付手段上都投入了大量的资金与人力。

对于淘宝，电商是他们的唯一命脉，所以他们不得不全力以赴；但是对于更多的传统企业，电商只是一个辅助或者拓展，他们渴望的是在这里分一杯羹。不过这也就造成了两者的不同命运，一个是自己的生存保障，一个是自己的“第二副业”，所以就算是拥有同样的技术和资金，也很难做大做强，典型的例子就是腾讯和百度，一直想做电商却始终无法切入这块蛋糕。当然这里面也包含我们的公司。

【4】

说些具体可见的，你又是怎么对待你的工作呢？

有的人当做是一个挣钱养家的手段，每天干活只是想着如何让自己轻松便捷，所以干了一辈子可能还是一个普通员工，或者成为一个经理，然后坐等退休。

有的人把它当做是一个职业平台，那么他会用心去做，想得是如何谋取利益最大化，这些人最后成为公司的栋梁，成为优秀的经理人或者高管。

还有一类人是为了自己的事业而奋斗，他们就像创业人一样全力付出，最后可能有人成功了，有人失败了，无论哪种，都在这个过程中收获了生命的丰盈。

这三种人也是三种活法，更是三种工作岗位的真实写照。

夕阳型岗位、朝阳岗位，还有金牛岗位，你又在哪一个位置呢？

双11又过去了，马云已经不再关心能卖多少亿了，毕竟那对他只是数字；

但是双11，我们贡献的除了人民币和优惠的关注之外，也是否应该多想一想呢。

就像马云说的，梦想总是要有的，万一它实现了呢。