最近看了一本有关执行力方面的书，书中的某些内容似曾经历似曾熟悉很有认同感也颇有感触。
“执行力”这一概念最早是由美国两位资深管理专家保罗·托马斯和大卫·伯恩提出来的。他们在长期的实践中发现，有些企业家想出来的点子很美妙，这些点子如果能付诸实施并落实到位的话，必将取得巨大的成功，这就是指的执行力。执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。
比尔·盖茨曾说过，在未来的10年间，我们所面临的挑战就是执行力。
作为一个企业，拥有再伟大的目标和构想，再完美的操作方案，如果没有强有力的执行，最终也只能是纸上谈兵。成功的执行没什么神秘可言，就是一个字——“做”。
有一家企业，因经营不善破产，后被日本某财团收购。企业里的人都翘首盼望着日方能带来令人耳目一新的管理方法。出乎意料的是，该日本财团的人来了之后，却什么都没有改变，制度没变，人没变，机器设备也没变。日方只提出了一个要求，把先前制定的政策无条件执行下去。结果在不到一年的时间，企业扭亏为盈。
日本人的绝招是什么？执行，无条件地执行。
执行力不是什么高深莫测的理论，而是身体力行的实践，是如何行动并确保任务高效完成的方法和艺术。有很多企业之所以竞争力低，根源就在于员工的执行力低。
唯有执行力才能实现从目标到结果的转化。执行力，是企业和个人走向成功的保障，缺少了它，任何一个企业都不可能成功。
这里讲个小故事，在同一个地方，有两个卖早点的摊主。虽然所在的位置差不多，客流数量也相当，但他们赚到的利润却有很大差别。先看看那个会赚钱摊主的做法。
摊主问：“在饼中放一个还是两个鸡蛋，放两个吃起来会更香。”
“那行吧，就加两个鸡蛋吧。”顾客答道。
再看那个挣钱较少的摊主的做法。
顾客前来，摊主迎上去。
“请问吃什么。”摊主问。
“吃煎饼。”顾客答道。
“饼中加不加鸡蛋？”
“不用了，谢谢。”
大家都知道，煎饼中放几个鸡蛋，是有弹性的。可以是一个，也可以是两个，或者不放鸡蛋。第一位摊主正是抓住了这种弹性，始终把主动权牢牢掌握在自己的手中，才成功地卖出了若干个鸡蛋。而第二位摊主用的技巧显然很笨拙，直白地问顾客需不需要加鸡蛋，就是把主动权拱手让给了对方，效果当然不会好。
如果把两个摊位比喻成两个员工的话，那么两个摊主就是两种不同类型的员工。从两位摊主的销售技巧上来看，不难看出两个员工不同的结果。
有人曾问过微软人力资源总监，微软需要什么样的人才，他说首先必须是一个具有执行力的人。执行力成为决定成败的关键因素之一。
一个好的企业与一个差的企业区别很多，最根本的区别在于执行力。绩效好的企业，员工的执行力必定强，绩效差的企业，员工的执行力必定弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话，那就是执行力。只有全体员工不抱怨地执行，企业才有可能走向辉煌。
阿里巴巴董事长马云说过：“有人问我阿里巴巴为什么可以脱颖而出，我可以毫不避讳地告诉大家，执行力是成就阿里巴巴的关键。如果执行力不强，阿里巴巴不可能有今天。”
没有强劲的执行力，企业不可能在竞争中占得先机。星巴克、麦当劳全世界开花，其经营手段和管理制度曝光于大庭广众之下，但还没有哪一家同类型的企业能与之争锋。原因何在？就是因为它们在执行力上占据了优势。
如果想成为绩优企业中的一员，请不要吝惜你的执行力，只有坚决执行，才能让企业从小到大，从弱到强。
