I
这段文字在说，人是有自我意识和目标的，当有人刻意或者无意强硬扭转时，可能会是对方在既有的意识目标上变本加厉。相反，如果展开讨论，敞开心扉换位思考，并加以引导，可能会达成共鸣，会事半功倍。
A1
曾经初做管理者时，还没有转变自己执行者的身份和做事方法，任何事情都会围绕自己的思路来做部署，这一点对初入职场的新新人类会有帮助，因为他们缺乏经验，少走弯路。但是后期发站，他们仍然不能独立完成工作，如果不强化监督，很容易就跑偏。
A2
书中提到的现在对方角度讨论问题，是在后期工作中慢慢意识到的。会发现授人以鱼不如授人以渔的妙处。虽然初期增加了自己的沟通成本，但是后期会大大提升团队合作效率。真正感受团队合作的魅力。
所谓引导，想到一个以前玩过的整蛊游戏。有人问你“三点水+来，念什么”很多人不知道，你会告诉他念“涞(来)”，马上再问“三点水+去，念什么”，对方会不假思索的回答“去！”。。。这个其实证明了引导的重要性。究竟这种引导的运用起在哪里了呢？我想可能不是成功的把人误入歧途，而是在引导对方在类似的问题上要多加思索，不要只看眼前得到的信息，三思后行会有正确的答案。其实这个答案在你过往的经历中是有的，只是在遇到事情时，并没有对过去进行检索。在我们的生活、工作中，也同样存在它的使用环境。很多人因为肥胖其实自己有想法，但是没有耐力和恒心。如果是一个减肥成功的人现身说教，其实效果未必好。相反，我们一起指定减肥目标，绑在一起每天晒成绩。行程机制小组，这样可能会有更好的效果。微信运动每日步数排行就是一个例子。
