自我介绍
· 思维启发发起人
· 【DDmaster辩论争霸赛】和【Talking争霸赛】发起人
· 樊登10w+【我是讲书人】活动策划人
· 辅助筹备秋叶大叔的线下活动
· 第八届极致践行者大会主理人之一
第一部分：娜一姐分享
能力和能量
能力：某个人完成某个任务所体现出来的个人综合素质
能量：你可以调动多大的力量和资源（人、事物、时间、精力等）来实现你的目标
如果能力不足时，可以通过更多人来帮助，通过目标实现度来体现能力。
能力是基础，更重要的是能量。
做一个能力很足，同时做一个能量很大的人。
例子：DDmaster争霸赛的前期和发展
· 从几个人的能力，到汇聚一群人的能量去完成一件事
· 拆分模块，模块招募多少人，让每个模块成体系
活动操盘
如何汇聚人的能量
01 积蓄能量，团结战友
难点：人好找，沟通很难
001 初期思考你需要哪些人马（搭建能量塔）
002 产生矛盾点时，你可以不认可Ta，但一定要理解Ta
否定别人=证明自己
证明了自己的能力，但是推开了他人的的能量
肯定他人能够汇聚能量，变成自己人
事情上
02 你要始终让你做的活动（能量场）是积极向上的
001 一开始时做好团建
目的：让成员重视活动是最重要的，了解参与活动的作用、意义
002 中间遇到挫折/危机时，把场子能量拔起来，“我的机会来了”来解决危机
例子：争霸赛落选时及时安慰
003 结尾做好终值体验
· 神秘彩蛋、惊喜等
004 活动结束后，让能量持续得久一点
· 没有传播就没有感知，没有感知就没有发生
互动答疑
001 欢章 ：想知道线上线下活动的框架步骤是怎样的，希望有案例讲解下。自己有做活简单的团建活动，主要是游玩为主，几乎无其他价值的，如何让线下活动开展的更有意义和有价值。
欢章回答：列出人事物，按照时间节点来提前准备事情，但不确定专业角度有没有固定流程
娜一姐：框架：内容板块、活动执行板块、传播板块
活动执行板块（流程）：迎来送往，促进连接，让每个人站上C位
· 迎来送往：做好迎接和送回
· 促进连接：满足社交需求，推荐/引荐的行为
· 让每个人站上C位：每个人都有参与进来的机制，如社群商业牛人大会，每人一束花+奖杯
内容板块：需要提前设计
· 任何运营动作都是可设计的
· 极致践行者大会：干货+连接需求
· 如何把形式展开，把内容带回去
· 主题，内容价值，由谁提供（老总、外请、共创）
传播板块：
· 未来的角度：让更多人知道你在做什么
· 安排拍视频、拍照片的人
· 收获的发表
002 娜娜：线上线下活动操盘有什么本质区别？
娜娜回答：线上流程成熟后，套用到线下流程使用。
娜一姐：没有本质区别
时机和技术成熟了，所以有了线上活动了。资源不到位，钱+真人
本质：获客交付传播
线下多了预算，场地，经费少很多
实物发放
线上：技术上更复杂
线下传播也是线上完成
条件成熟的话，线下更好，条件不符合的话只能线上
真实感，信任感更好
003 赵宁：如何控制活动时间？
娜一姐：我是讲书人大赛时间把控前后不超过1分钟
· 做表格，标记好每个部分的时间
· 全部选手彩排3-4遍
· 颗粒度要细
超时常见原因：
· 临时发挥太久了
· 场控没有发挥好（强势）
· 提前没有彩排到位，对时间感知不强
娜一姐的话：
001 运营高手一定是很会管理能量的人。
002 你能调动这个世界上多大的力量，来帮你实现目标，同时跟更多人实现共赢。
